Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 191 сукупною фаховою та персональною інформацією про них. Зазна- чені загальні витрати − також потрібно розглядати як суму певної кількості доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j ED — j ED - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на глибинну (сукупну загальну та тестову) оцінку рівня професійності розшукуваних спе- ціалістів; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на гли- бинну (сукупну загальну та тестову) оцінку рівня професійності ро- зшукуваних фахівців і прийняття рішення щодо відбору або невід- бору зазначених спеціалістів для подальшої роботи в компанії; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на дове- дення до розшукуваних фахівців та на отримання від розшукуваних фахівців відповідних рішень про подальшу роботу або про відмову в подальшій роботі зазначених фахівців у компанії - замовнику; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців компанії пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на облік результатів глибинного тестового відбору персоналу; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як загальних витрат − на прийняття, уточнення й систематизацію письмової, ус- ної або іншої загальної інформації від розшукуваних спеціалістів, загальних витрат − на організацію, проведення, оброблення та систематизацію результатів письмових, усних або інших тесту- вань фахівців, так і загальних витрат − на глибинний тесто- вий відбір нових працівників для роботи в компанії - замовнику, як і всі раніше розглянуті загальні витрати, у своєму та абсолютному грошовому розмірі є також індивідуальними для кожної компанії. Водночас загальні відносні фінансові витрати підприємства на реа- лізацію методики ГТВС, як правило, становлять не більше 12– 17 % * від запланованого рівня місячної заробітної плати відповідних роз- шукуваних фахівців. При цьому знову звернемо увагу, що наведені показники витрат слід розглядати саме як внутрішні витрати ком- панії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію мето- дики ГТВС. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства