Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

192 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ на реалізацію методики ГТВС оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ГТВС разом із відповідними показниками фінансових витрат інших методик ві- дбору персоналу (ЗВС, ГРВС та ОГВС) відображено нижче у зведе- ній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією методики 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (мето- дика ОГВС). Як уже було зазначено в п. 1.1, методику ОГВС слід розглядати як своєрідну компіляцію методик ЗВС, ГРВС і ГТВС. Тому фінансові витрати на реалізацію методики 4 об’єднаного гли- бинного відбору персоналу повинні містити перелік основних скла- дових, який є схожим із переліками вже розглянутих фінансових ви- трат методик 1, 2 і 3 відбору персоналу, а саме: • Загальні витрати − , які повністю подібні до раніше розглянутих під час аналізу методик ЗВС, ГРВС і ГТВС загальних витрат − , − та − на прийняття, уточнення й си- стематизацію письмової, усної або іншої загальної інформації, яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, безпосередньо від розшу- куваних фахівців. Зазначені загальні витрати − також пот- рібно розглядати як суму певної кількості подібних доданків (част- кових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j M1I — j M1I - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на прийняття, уточ- нення та систематизацію зазначеної загальної інформації від роз- шукуваних фахівців; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на прий- няття, уточнення й систематизацію необхідної професійної та пер- сональної загальної інформації від розшукуваних фахівців; o тощо. • Загальні витрати − на отримання, оброблення, уто- чнення та систематизацію письмової, усної або іншої сукупної реко- мендаційної та тестової інформації про розшукуваних фахівців, яка прийнята рекрутерами та іншими працівниками від осіб - рекомен- додавців та як результат проведення відповідних фахових тесту- вань і яка повинна характеризувати рівень професійності цих