Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 193 фахівців, що є необхідним для глибинної оцінки та відбору компа- нією - замовником потрібної кількості спеціалістів. Зазначені загальні витрати − також потрібно розглядати як суму пев- ної кількості часткових фінансових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j M2I — j M2I - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o витрати на оплату праці рекрутерів компанії пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на комунікації з розшукуваними фахівцями щодо отримання від них переліку їхніх рекомендодавців; o витрати на оплату праці рекрутерів організації пропор- ційно до кількості людино - годин, витрачених ними на комунікації з рекомендодавцями відповідних фахівців стосовно отримання від них інформації про професійні якості цих спеціалістів, що рекомен- дуються ними; o витрати на оплату праці рекрутерів підприємства про- порційно до кількості людино - годин, витрачених ними на отри- мання, оброблення, уточнення й систематизацію сукупної рекомен- даційної та тестової інформації стосовно професійних якостей фахі- вців, які проходять відбір; o виробничі матеріальні витрати на отримання, оброб- лення, уточнення й систематизацію вищезазначеної сукупної реко- мендаційної та тестової інформації; o тощо. • Загальні витрати − на відбір нових праців- ників для роботи в компанії - замовнику на підставі глибинної (зок- рема, рекомендаційної та тестової) оцінки рівня професійності цих спеціалістів за прийнятою, уточненою й систематизованою фахо- вою та персональною інформацією про них. Зазначені загальні ви- трати − також потрібно розглядати як суму певної кількості доданків (часткових фінансових витрат), а саме: − = ∑ − = , де: j MD — j MD - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o виробничі матеріальні витрати на глибинну (сукупну загальну, рекомендаційну та тестову) оцінку рівня професійності розшукуваних спеціалістів; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на гли -