Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

194 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ бинну (сукупну загальну, рекомендаційну та тестову) оцінку рівня професійності розшукуваних фахівців і прийняття рішення щодо відбору або невідбору зазначених спеціалістів для подальшої роботи в компанії; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців, які є відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на дове- дення до розшукуваних фахівців та на отримання від розшукуваних фахівців відповідних рішень про подальшу роботу або про відмову в подальшій роботі зазначених фахівців у компанії - замовнику; o витрати на оплату праці рекрутерів або інших фахівців компанії пропорційно до кількості людино - годин, витрачених ними на облік результатів глибинного (сукупного загального, рекоменда- ційного та тестового) відбору персоналу; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків, як двох загальних витрат − та − на прийняття, уточнення й систематизацію письмової, усної або іншої загальної та рекомендаційної інформації відповідно від розшукуваних спеціалістів та від рекомендодавців та як результати фахових тестувань, так і загальних витрат − на глибинний рекомендаційний та тестовий відбір нових працівни- ків для роботи в компанії - замовнику, як і всі раніше розглянуті за- гальні витрати, у своєму абсолютному грошовому розмірі є також індивідуальними для кожної компанії. При цьому ще раз звернемо увагу, що наведені показники витрат слід розглядати саме як внут- рішні витрати компанії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію методики ОГВС. Водночас загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ОГВС, як правило, становлять не більше 15– 20 % * від запланованого рівня місячної за- робітної плати відповідних розшукуваних фахівців. При цьому знову звернемо увагу, що наведені показники витрат слід розгля- дати саме як внутрішні витрати компанії роботодавця/рекрутинго- вого агентства на реалізацію методики ОГВС. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію методики ОГВС оцінені емпірично й містять не тільки витрати на оплату відповідної праці внутрішніх рекрутерів, але й відповідні виробничі матеріальні витрати тощо. Зазначені відносні фінансові витрати методики ОГВС разом із відповідними показниками фінансових витрат інших методик ві- дбору персоналу (ЗВС, ГРВС та ГТВС) відображено нижче у зведе- ній порівняльній таблиці 6. Після закінчення аналізу фінансових витрат на реалізацію