Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 195 компанією методики 4 об’єднаного глибинного відбору співробітни- ків як завершальної частини розрахунку фінансових витрат на використання підприємством кожної з можливих чотирьох мето- дик відбору співробітників перейдемо до розгляду наступної час- тини кроку A8.1 розрахунку безпосередніх фінансових витрат на здійснення рекрутингу спеціалістів, а саме до аналізу частини розрахунку фінансових витрат на використання організа- цією кожного з можливих способів рекрутингу персоналу. Частина розрахунку фінансових витрат на викорис- тання організацією кожного з можливих способів рекрутингу персо- налу має містити оцінки загальних фінансових витрат усіх раніше розглянутих у п. 1.1 способів рекрутингу спеціалістів, а саме: • спосіб 1 загального рекрутингу персоналу (спосіб ЗРП); • спосіб 2 цільового рекрутингу персоналу (спосіб ЦРП); • спосіб 3 індивідуального, або персонального рекрутингу персоналу (спосіб ПРП). Відразу зазначимо, що розмір фінансових витрат кож- ного з названих способів рекрутингу персоналу, безумовно, у першу чергу буде залежати від того, які саме з вищезазначених методик пошуку та методик відбору спеціалістів будуть використані зовніш- німи чи внутрішніми рекрутерами при реалізації того чи іншого способу рекрутингу фахівців. Послідовно проведемо більш детальний окремий та порівня- льний аналіз фінансових витрат на реалізацію компанією всіх за- значених способів рекрутингу фахівців. Розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією спо- собу 1 загального рекрутингу персоналу (спосіб ЗРП), до переліку основних складових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − на рекрутинг неперсоніфіко- ваного персоналу, повні або часткові персонально - професійні дані яких (наприклад, прізвище та ім’я, назва посади, поточне місце ро- боти, контактні дані тощо), як уже зазначалося в п. 1.1, невідомі ре- крутерам заздалегідь, тобто до початку пошуку та підбору для ком- панії - замовника потрібної кількості спеціалістів. Зрозуміло, що проведення пошуку та підбору персоналу буде здійснюватися з використанням частини вже зазначених методик пошуку персо- налу, а точніше з використанням частини однієї з методик або з ви- користанням частин певної сукупності зі всіх можливих методик по- шуку спеціалістів (ПЗМІ — часто, ПКЗ — нерідко, ПНЗ — нерідко, ПЦЗ — нерідко та ПМФВЗ — досить і досить рідко), а також із ви- користанням раніше вже наведених методик відбору персоналу, а точніше з використанням однієї з методик відбору фахівців (ЗВС,