Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

196 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ГРВС, ГТВС або ОГВС). При цьому підкреслимо, що використання методик пошуку неперсоніфікованого персоналу здійснюється не в повному обсязі, а тільки в частині пошуку тих спеціалістів, які са- мостійно (ініціативно, зустрічно) шукають роботу для себе. Як уже зазначалося вище в п. 1.1, при загальному рекрутингу персоналу пошук серед тих працівників, які самостійно роботу не шукають, не здійснюється. Зазначені загальні витрати − , у свою чергу, слід розглядати як суму певної кількості доданків (часткових витрат) відповідно до ступеня використання певних методик пошуку та ме- тодик відбору персоналу, а саме: − = ∑ − = , де: j TNP — j TNP - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією частини однієї методики або частини сукупності методик пошуку неперсоніфікованих спеціалістів (ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) відповідно до ступеня їх використання під час безпосере- днього здійснення способу 1 загального рекрутингу розшукуваних фахівців, які ініціативно шукають роботу для себе; o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією од- нієї з методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) під час безпосереднього здійснення способу 1 загального рекрутингу ро- зшукуваних фахівців; o тощо. • Загальні витрати − на рекрутинг персоніфікова- ного персоналу, повні або часткові персонально - професійні дані яких відомі рекрутерам заздалегідь, тобто до початку пошуку та до- бору для компанії - замовника потрібної кількості спеціаліс- тів. При цьому проведення пошуку та підбору персоналу буде здій- снюватися з використанням частини вже зазначених методик по- шуку персоналу, а точніше з використанням частини однієї з мето- дик або з використанням частини певної сукупності методик по- шуку спеціалістів (ПВБД та ПЗДІ), а також із використанням ра- ніше вже наведених методик відбору персоналу, а точніше з вико- ристанням однієї з методик або з використанням певної сукупності зі всіх можливих методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС). Ще раз підкреслимо, що використання методик пошуку пе- рсоніфікованого персоналу здійснюється не в повному обсязі, а тільки в частині пошуку тих спеціалістів, які самі ініціативно шука- ють роботу для себе. Зазначені загальні витрати − , у свою чергу, слід