Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 197 розглядати як суму певної кількості доданків (часткових витрат) відповідно до ступеня використання певних методик пошуку та ме- тодик відбору персоналу, а саме: − = ∑ − = , де: j TPP — j TPP - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією частини однієї методики або частини сукупності методик пошуку персоніфікованих спеціалістів (ПВБД та ПЗДІ) відповідно до сту- пеня їх використання під час безпосереднього здійснення способу 1 загального рекрутингу розшукуваних фахівців, які ініціативно шу- кають роботу для себе; o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією од- нієї з методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) під час безпосереднього здійснення способу 1 загального рекрутингу ро- зшукуваних фахівців; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків загальних витрат − на рекрутинг неперсоніфікованого персоналу, а також загальних витрат − на рекрутинг персоніфікованих фахі- вців у своєму абсолютному грошовому розмірі є також індивідуаль- ними для кожного підприємства. Водночас загальні відносні фінан- сові витрати підприємства на реалізацію способу ЗРП, як правило, можуть становити більше 30– 40 % * від запланованого рівня місяч- ної заробітної плати відповідних розшукуваних спеціалістів. При цьому знову звернемо увагу, що наведені показники витрат слід ро- зглядати саме як внутрішні витрати компанії роботодавця/рекрути- нгового агентства на реалізацію способу ЗРП. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію способу ЗРП оцінені емпірично. Зазначені відносні фінансові витрати способу ЗРП разом із відповідними показниками фінансових витрат інших способів рек- рутингу персоналу (ЦРП та ПРП) відображено нижче у зведеній по- рівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією способу 2 цільового рекрутингу персоналу (спосіб ЦРП), до переліку основних складових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − на рекрутинг неперсоніфіко- ваного персоналу. Проведення пошуку та підбору персоналу при ре- алізації способу ЦРП, як і при реалізації вищезазначеного способу ЗРП, буде здійснюватися з використанням уже зазначених методик пошуку персоналу, а точніше з використанням певної сукупності зі