Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

198 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ всіх можливих методик пошуку спеціалістів (ПЗМІ — досить часто, ПКЗ — досить часто, ПНЗ — за необхідністю, ПЦЗ — досить часто та ПМФВЗ — досить часто рекрутинговими агентствами й досить рідко в повному обсязі компаніями - роботодавцями напряму), а та- кож із використанням раніше вже наведених методик відбору пер- соналу, а точніше з використанням однієї з можливих методик від- бору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС). При цьому підкрес- лимо, що використання методик пошуку неперсоніфікованого пер- соналу здійснюється в повному обсязі як серед фахівців, які само- стійно шукають роботу для себе, так і серед тих спеціалістів, які вла- сної ініціативи під час пошуку роботи для себе не виявляють. Зазначені загальні витрати − , у свою чергу, слід розглядати як суму певної кількості доданків (часткових витрат) відповідно до сукупності використання певних методик пошуку та методик відбору персоналу, а саме: − = ∑ − = , де: j GNP — j GNP - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією су- купності методик пошуку неперсоніфікованих спеціалістів (ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) відповідно до їхнього ступеня викори- стання під час безпосереднього здійснення способу 2 цільового рек- рутингу розшукуваних фахівців незалежно від ступеня їхньої ініці- ативності в самостійному пошуку роботи для себе; o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією од- нієї з методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) під час безпосереднього здійснення способу 2 цільового рекрутингу ро- зшукуваних фахівців; o тощо. • Загальні витрати − на рекрутинг персоніфікова- ного персоналу. При цьому проведення такого пошуку та підбору персоналу теж буде здійснюватися з використанням уже зазначених методик пошуку персоналу, а точніше з використанням певної суку- пності методик пошуку спеціалістів (ПВБД та ПЗДІ), а також із ви- користанням раніше вже наведених методик відбору персоналу, а точніше з використанням однієї з можливих методик відбору фахів- ців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС), як ініціативних, так і не ініціа- тивних у пошуку роботи для себе. Зазначені загальні витрати − , у свою чергу, слід розглядати як суму певної кількості доданків (часткових витрат) відповідно до ступеня використання певних методик пошуку та ме- тодик відбору персоналу, а саме: