Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 199 − = ∑ − = , де: j GPP — j GPP - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією су- купності методик пошуку персоніфікованих спеціалістів (ПВБД та ПЗДІ) відповідно до їхнього ступеня використання під час безпосе- реднього здійснення способу 2 цільового рекрутингу розшукуваних спеціалістів незалежно від ступеня їхньої ініціативності в самостій- ному пошуку роботи для себе; o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією од- нієї з можливих методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) під час безпосереднього здійснення способу 2 цільового рек- рутингу розшукуваних спеціалістів; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків загальних витрат − на рекрутинг неперсоніфікованого персоналу, а також загальних витрат − на рекрутинг персоніфікованих фахі- вців у своєму абсолютному грошовому розмірі є також індивідуаль- ними для кожного підприємства. Водночас загальні відносні фінан- сові витрати підприємства на реалізацію ЦРП, як правило, можуть становити більше 40– 50 % * від запланованого рівня місячної заро- бітної плати відповідних розшукуваних спеціалістів. При цьому ще раз звернемо увагу, що наведені показники витрат слід розглядати саме як внутрішні витрати компанії роботодавця/рекрутингового агентства на реалізацію способу ЦРП. * Вказані загальні відносні фінансові витрати підприємства на реалізацію способу ЗРП оцінені емпірично. Зазначені відносні фінансові витрати способу ЦРП разом із відповідними показниками фінансових витрат інших способів рек- рутингу персоналу (ЗРП та ПРП) відображено нижче у зведеній по- рівняльній таблиці 6. Далі розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією способу 3 персонального рекрутингу персоналу (спосіб ПРП), до пе- реліку основних складових яких слід віднести такі: • Загальні витрати − на рекрутинг визначеного (конкретного) персоніфікованого персоналу. Проведення пошуку та підбору персоналу при реалізації способу ПРП, на відміну від вище- зазначених способів ЗРП і ЦРП, буде здійснюватися з використан- ням лише однієї методики пошуку персоналу, а саме з використан- ням методики ПМФВЗ, а також із можливим використанням раніше вже наведених методик відбору персоналу, а точніше з використан- ням однієї з можливих методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС