Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

200 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ або ОГВС). При цьому підкреслимо, що використання методики ПМФВЗ пошуку персоніфікованого персоналу здійснюється в пов- ному обсязі, незважаючи на те, чи конкретні розшукувані спеціалі- сти ініціативно шукають роботу для себе чи не шукають. Зазначені загальні витрати − також слід розгля- дати як суму певної кількості доданків (часткових витрат) відпо- відно до сукупності використання зазначеної методики пошуку та певних методик відбору персоналу, а саме: − = ∑ − = , де: j IPP — j IPP - ті часткові фінансові витрати, зокрема: o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією методики ПМФВЗ пошуку персоніфікованих спеціалістів під час безпосереднього здійснення способу 3 персонального рекрутингу розшукуваних фахівців незалежно від ступеня їхньої ініціативності в самостійному пошуку роботи для себе; o часткові фінансові витрати на реалізацію компанією од- нієї з методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) під час безпосереднього здійснення способу 2 цільового рекрутингу ро- зшукуваних фахівців; o тощо. Розміри всіх зазначених доданків загальних витрат − на персональний рекрутинг, як і всіх раніше розглянутих фінансових витрат методик пошуку та методик відбору спеціалістів у своєму абсолютному грошовому розмірі є знову ж таки індивідуа- льними для кожного підприємства. При цьому звернемо увагу, що наведену структуру показників витрат слід розглядати саме як стру- ктуру внутрішніх витрат компанії роботодавця/рекрутингового аге- нтства на реалізацію методики ПМФВЗ. Водночас використання наведеної структури розрахунку показників внутрішніх витрат на реалізацію способу ПРП, а відповідно методики ПМФВЗ,як єдиної методики пошуку персоналу, яка може бути задіяна під час втілення способу ПРП, для проведення порівняльного аналізу фінансових витрат на використання компанією - роботодавцем кожної з можли- вих семи методик пасивного та активного пошуку персоналу слід уважати коректним тільки в разі фактичного застосування компа- нією— замовником персоналу методики ПМФВЗ в її повному обсязі силами внутрішніх рекрутерів, що, як буде обґрунтовано нижче (див. пп. 3.2.2), відбувається вкрай рідко (особливо при реалізації саме способу індивідуального рекрутингу персоналу). Через це реа- льні витрати компанії роботодавця на реалізацію способу ПРП в її повному обсязі слід уважати витратами компанії на оплату