Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

206 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Зазначені часові витрати методики ПВБД, а також усіх інших методик пасивного (методика ПЗДІ) та активного (методики ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо методику ІІ пасивного пошуку персоналу се- ред фахівців, професійно - персональні дані про яких містяться в зо- внішніх відкритих джерелах інформації (методика ПЗДІ), як суму певної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j MB — j MB - ті часткові часові витрати, зокрема: o часові витрати на формування відповідних письмових, ус- них та/або інших звернень, які плануються бути доведеними рекру- терами безпосередньо розшукуваним фахівцям про пошук компа- нією - замовником необхідної кількості спеціалістів; o часові витрати на безпосереднє доведення вже сформова- них письмових, усних та/або інших звернень рекрутерів розшукува- ним фахівцям про пошук компанією - замовником необхідної кілько- сті спеціалістів. Розміри всіх зазначених часових доданків, за рідким винят- ком, є приблизно однаковими для більшості організацій і такими, що, у першу чергу, залежать від оперативності та якості виконання роботи рекрутерами та одночасно незначною мірою від інших пара- метрів пошуку, у тому числі від посадових категорій розшукуваних фахівців та рівня запланованої для цих категорій заробітної плати, від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обраних компанією - замовником видів і способів рекрутингу пе- рсоналу та ін. Як правило, загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики I І пасивного пошуку персоналу серед фахів- ців, професійно - персональні дані про яких містяться в зовнішніх ві- дкритих джерелах інформації, становлять приблизно від 3 до 7 днів * для доведення письмових, усних або інших звернень рекруте- рів до розшукуваних фахівців, хоча в окремих випадках загальні ча- сові витрати на реалізацію зазначеної методики II , як виняток, мо- жуть досягати декількох тижнів * у разі довгої відсутності розшуку- ваних фахівців за місцями їхніх фактичних адресних даних. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ПЗДІ оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ПЗДІ, а також усіх інших методик пасивного (методика ПВБД) та активного (методики ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6.