Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 207 Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме- тодики 1 пошуку персоналу через засоби масової інформації (мето- дики ПЗМІ) як суму певної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j MM — j MM - ті часткові часові витрати, зокрема: o часові витрати на формування відповідних письмових, ус- них, візуальних та/або інших оголошень, які плануються бути дове- деними до розшукуваних фахівців через визначені засоби масової інформації (ЗМІ) про пошук компанією - замовником необхідної кі- лькості спеціалістів, а також на формування відповідних списків цих ЗМІ; o часові витрати на розміщення (випуск) уже сформованих письмових, усних, візуальних та/або інших оголошень про пошук компанією - замовником необхідної кількості спеціалістів, а також на облік результатів розміщення вказаних оголошень у засо- бах масової інформації. Розміри всіх зазначених часових доданків, за рідким винят- ком, є приблизно однаковими для більшості організацій і такими, що, у першу чергу, залежать від термінів (періодичності) випуску необхідної кількості певних оголошень у відповідних ЗМІ та одно- часно незначною мірою від інших параметрів пошуку, зокрема від посадових категорій розшукуваних фахівців та рівня запланованої для цих категорій заробітної плати, від сегментної та фахової спеці- алізації розшукуваних спеціалістів, від обраних компанією - замов- ником видів і способів рекрутингу персоналу та ін. Як правило, за- гальні часові витрати підприємства на реалізацію методики 1 по- шуку персоналу через засоби масової інформації становлять: приб- лизно від 1 до 7 днів * для письмових оголошень, від 3 до 7 днів * для усних оголошень та від 5 до 7 днів * для візуальних оголошень, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реалізацію зазначе- ної методики 1, як виняток, можуть досягати декількох тижнів * за- лежно від періодичності відповідних друкованих, електронних, ра- діо, телевізійних та інших засобів масової інформації. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ПЗМІ оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ПЗМІ, а також усіх інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (мето- дики ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією