Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

208 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ методики 2 пошуку спеціалістів через коло знайомих (методика ПКЗ) як суму певної кількості доданків як часткових часових ви- трат, а саме: − = ∑ − = , де: j CF — j CF - ті часткові часові витрати, зокрема: o часові витрати на підготовку письмової та/або іншої інфо- рмації, яка планується бути доведеною до розшукуваних фахівців через визначене коло знайомих про пошук компанією - замовником необхідної кількості спеціалістів, а також на формування ві- дповідного списку (переліку, кола) знайомих та переліку рекомен- дованих ними спеціалістів, включаючи персональні дані кожного із знайомих та рекомендованих спеціалістів (зокрема, їхні прізвища та імена, адреси електронної пошти та/або номери контактних теле- фонів тощо); o часові витрати на доведення до рекомендованих фахівців уже підготовленої письмової та/або іншої інформації про пошук компанією - замовником необхідної кількості спеціалістів, а також на облік результатів доведення вказаної інформації. Розміри зазначених часових доданків можуть мати різні зна- чення для різних організацій і, як правило, будуть залежати, у пе- ршу чергу, від посадових категорій розшукуваних фахівців та рівня запланованої для цих категорій заробітної плати, а також від сегме- нтної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обра- них компанією - замовником видів і способів рекрутингу персоналу та ін. Зазвичай загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики 2 пошуку персоналу через коло знайомих становлять: приблизно від 3 до 5 днів * при пошуку спеціалістів початкової й се- редньої ланки та від 5 до 15 днів * для керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реалізацію зазначеної мето- дики 2, як виняток, можуть досягати декількох десятків днів * , а то й місяців * , залежно від складності отримання необхідних персона- льних даних відповідних розшукуваних спеціалістів та/або складно- сті доведення певної інформації компанії - замовника до рекомендо- ваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ПКЗ оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ПКЗ, а також усіх інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (мето- дики ПЗМІ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме -