Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

228 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ спеціалістів. Досягнення зазначеної мети здійснюється за рахунок ретельного відбору ефективних підходів серед усіх можливих шляхів, носіїв і форм доведення інформації до відповідних розшукуваних фахівців, тобто серед усіх можливих підходів до пошуку співробітників, до яких, як уже було зазначено, зокрема, у п. 1.1 і пп. 2.1.6, слід відне- сти такі 7 основних методик: 1. Методика І пасивного пошуку персоналу серед фахівців, про- фесійно - персональні дані про яких містяться у внутрішніх базах да- них роботодавця/рекрутингової агенції (методика ПВБД). 2. Методика ІІ пасивного пошуку персоналу серед фахівців, про- фесійно - персональні дані про яких містяться в зовнішніх відкритих джерелах інформації (методика ПЗДІ). 3. Методика 1 активного пошуку персоналу через засоби масової інформації (методика ПЗМІ). 4. Методика 2 активного пошуку спеціалістів серед кола знайо- мих (методика ПКЗ). 5. Методика 3 активного пошуку фахівців серед випускників ві- дповідних навчальних закладів (методика ПНЗ). 6. Методика 4 активного пошуку нових співробітників через державні або недержавні центри зайнятості (методика ПЦЗ). 7. Методика 5 активного прямого пошуку робітників у місцях їх- нього максимального фізичного та/або віртуального зосередження (методика ПМФВЗ). Саме серед цих семи основних методик, що були досить ретельно вивчені під час аналізу складової A 6 первинної фази A рекрутингу персоналу, відбувається призначення тієї однієї методики чи сукуп- ності методик пошуку робітників, практичне використання якої до- зволить компанії - замовнику досягти максимальної ефективності (результативності) пошуку кожного окремого спеціаліста. Як будь - який процес, спрямований на досягнення необхідної ефективності, методики пошуку персоналу повинні бути чітко сис- темними (технологічними), що має передбачати, перш за все, визна- чення (вибір) значущого показника ефективності. Як один із таких показників ефективності будь - якої з методик (або сукупності методик) пошуку спеціалістів можна використову- вати [15] відносну результативність ∆ пошуку персоналу як функцію аргументів вартості і часу пошуку фахівців та аргументу сукупності якостей знайдених спеціалістів: ∆ = ( ; ; ) , де: — фінансові витрати на пошук персоналу, які слід розгля -