Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

232 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ лу можливе з використанням одного з двох або одночасно двох таких підходів: - або за рахунок розширення визначеного раніше сегмента ри- нку до рівня, що гарантує знаходження на ньому фахівців із потрі- бним рівнем професійних якостей, який буде не меншим за очікува- ний рівень ; - та/або за рахунок перегляду в бік зменшення очікуваного рі- вня професійних якостей розшукуваного фахівця до рівня, не більшого за рівень . Узагальнюючи зазначені підходи, завдання будь - якої компанії — замовника спеціалістів має полягати в обов’язковому дотриманні нею нерівності ≤ , яким передбачається неможливість перевищення очікуваних рівнів професійних якостей розшукува- ного персоналу їхнім визначеним ринковим аналогам. Як випливає з аналізу наведених на рисунку 20 графіків віднос- ної результативності ∆ кожної із семи методик пошуку персо- налу, найбільш ефективною (тобто з показником відносної резуль- тативності ∆ > 0,7) методикою пошуку висококваліфікова- них фахівців (тобто з показником відносних професійних якостей ∆ > 70 %) слід уважати методику ПМФВЗ прямого пошуку робітників у місцях їхнього максимального фізичного та/або віртуа- льного зосередження (графік 7), а найменш ефективною — мето- дику ПЦЗ пошуку співробітників через державні або недержавні центри зайнятості (графік 6). Водночас, як випливає з аналізу да- них, наведених у таблиці 6, методика ПМФВЗ є найбільш витрат- ною методикою, як із точки зору фінансових, так і з точки зору ча- сових витрат, а методики ПВБД, ПЗДІ, ПНЗ і ПЦЗ навпаки — най- менш витратними і за фінансовими, і за часовими показниками. Для всіх методик пошуку фахівців природною є закономірність, що більш результативні (за показником відносної результативності ∆ ) методики пошуку персоналу здебільшого є більш витрат- ними фінансово та/або за часом. На підставі наведеного, визначення методик пошуку персоналу під час виконання поточної складової A 8 слід уважати багатопара- метричною задачею, метою якої має бути виділення тих методик (або сукупності методик) пошуку персоналу, які дозволять досягти допустимої за рівнем відносної результативності ∆ пошуку необхідного за значенням відносних професійних якостей ∆ персоналу за умови прийнятності компанією - замовником фінансо- вих і часових витрат, необхідних на повноцінне прак- тичне втілення визначеної методики (або сукупності методик) по- шуку співробітників. Відразу позначимо загальну кількість усіх семи методик та сукупностей методик (різних комбінацій зазна -