Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

236 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ відповідають очікуваним відносним професійним якостям ∆ розшукуваних спеціалістів, та притаманні цим методикам та/або сукупностям методик рівні відносної результативності ∆ , а також фінансові та часові витрати мають лягти в основу розрахунків обґрунтування щодо визначення спосо- бів і видів рекрутингу персоналу (див. пп. 2.1.11), а також щодо при- значення методик або сукупностей методик пошуку персоналу (див. пп. 2.1.13 ). Після закінчення аналізу технологічної сутності складової A9 ви- значення методик та/або сукупності методик пошуку персоналу далі розглянемо технологічну сутність наступної складової первинної фази A рекрутингу спеціалістів — складової A10 визначення мето- дик відбору персоналу. 2.1.10. Технологічна сутність складової A 10 визначення методик відбору персоналу Складову A10 визначення методик відбору персоналу слід розг- лядати як одну з важливих у подальшому практичному втіленні процедур вибирання співробітників для подальшого їх прий- няття на роботу до підприємства — замовника персоналу, що, зок- рема, має передбачати попереднє віддання переваги одному з під- ходів оцінювання спеціалістів серед тих фахівців, які під час реалі- зації фази пошуку персоналу висловили зацікавленість в отриманні роботи в компанії, що, у свою чергу, вирішальним чином буде впли- вати на визначення способів і видів рекрутингу персоналу, на фор- мування заявок на пошук і підбір персоналу, а також на призна- чення та на безпосередню реалізацію методик відбору для підпри- ємства — замовника персоналу визначеної кількості спеціалістів. Як і вже розглянуті складові A1– A 9, складова A 10 також умовно належить до складу групи AI об’єднаних складових визначення й постановки завдання на здійснення безпосереднього рекрутингу фахівців (див. рис. 7). Складова A 10, як правило, виконується мене- джерами компанії, безпосередньо відповідальними за організацію в компанії рекрутингу персоналу (менеджерами з персоналу, HR - менеджерами тощо), але за обов’язкового безпосереднього залу- чення рекрутерів (внутрішніх чи зовнішніх) або інших фахівців у галузі персоналу в частині консультування щодо визначення поте- нційної ефективності використання та особливостей реалізації тієї чи іншої методики відбору спеціалістів. Визначення під час реалізації складової A10 методик відбору фа- хівців не слід розглядати як остаточне рішення щодо практичного призначення певних методик відбору персоналу. Остаточне затвер -