Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

242 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ сійних якостей ∆ . Визначення рівнів відносної результатив- ності ∆ відбувається згідно з графіками, наведеними на рису- нку 22, а також у разі необхідності й за наявності відповідних емпі- ричних даних, відповідно до власних графіків компаній роботодав- ців, подібних до тих, що проілюстровані на рисунку 22. Рис. 23. Структура складової A10 первинної фази A рекрутингу персоналу щодо визначення методик відбору нових співробітників - Крок A 10.3, під час якого здійснюється формування переліку виключно результативних методик ( ) відбору i - го робітника шляхом виділення серед усіх чотирьох аналізованих методик тільки тих, для яких визначений під час виконання кроку A 10.2 рівень від- носної результативності ∆ буде дорівнювати або перевищу- вати встановлене компанією допустиме значення ∆ . Позна- чимо символом кількість результативних методик відбору i - го робітника . У переважній більшості випадків (коли очікуваний рі- вень професійних якостей розшукуваного фахівця буде не бі- льшим за ринковий рівень професійних якостей спеціалістів за певним фахом або на відповідних вакансіях, тобто за умови Структура складової A10 визначення методик відбору нових співробітників Крок A10.2 визначення рівнів відносної результатив- ності ∆ кожної окремої j - ї методики відбору кожного i- го спеціаліста До/від складової A 11 Від/до складової A9 Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Крок A10.3 формування переліку результатив- них методик ( ) відбору i - го робітника Крок A10.1 додаткове уточнення необхідного рівня відносних професійних якостей ∆ i- го фахівця Крок A10.4 поставлення у відповід- ність методи- кам ( ) фінансових та часових витрат