Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 243 обов’язкового виконання нерівності ≤ ) кількість ві- дібраних результативних методик відбору i - го спеціаліста не буде дорівнювати нулю ( ≠ ) . - Крок A 10.4, під час якого кожній j - й методиці, що під час ви- конання кроку A 9.3 була включена до переліку виключно результа- тивних методик відбору i - го співробітника, мають бути поставлені у відповідність необхідні для реалізації цієї методики фінансові та часові витрати, які визначені в таблиці 6 на етапі виконання складової A8 первинної фази A рекрутингу персоналу (див. пп. 2.1.8). Як підсумок виконання всіх зазначених кроків, уточнені рівні очікуваних відносних професійних якостей ∆ кожного i - го спеціаліста, виділені методики його відбору та притаманні їм рівні відносної результативності ∆ , а також фінансові та ча- сові витрати можуть бути представлені в узагальненому ви- гляді, наприклад, у вигляді наведеної нижче таблиці 8. Таблиця 8 Узагальнені дані щодо відібраних методик відбору i- го спеціаліста Назва посади i- го фахівця Уточнені рівні очікуваних відносних професійних якостей ∆ кожного i - го c пеціаліста Назви відібраних методик відбору i- го спеціаліста Рівні відносних результативностей ∆ , а також фінансових та часових витрат Посада 1 ∆ … ∆ , , ∆ , , … ∆ , , Посада 2 ∆ … ∆ , , ∆ , , … ∆ , , … … … … Посада = ∆ … ∆ , , ∆ , , … ∆ , ,