Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

244 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Визначені під час аналізу технологічної сутності складової A10 підсумкові дані щодо методик відбору персоналу, які відповіда- ють очікуваним відносним професійним якостям ∆ розшуку- ваних спеціалістів, та притаманні цим рівні відносної резуль- тативності ∆ , а також фінансові та часові ви- трати мають лягти в основу розрахунків обґрунтування щодо приз- начення способів і видів рекрутингу персоналу, які становлять базис складової A11 первинної фази A рекрутингу спеціалістів, технологі- чну сутність якої розглянемо далі (див. пп. 2.1.11), а також в основу прийняття рішення щодо призначення методик відбору персоналу (див. пп. 2.1.13). 2.1.11. Технологічна сутність складової A 11 призначення способів і видів рекрутингу персоналу Зрозуміло, що складова A11 призначення способів і видів рекру- тингу персоналу є вирішальною в прийнятті рішення щодо практи- чного застосування загального та/або цільового та/або індивідуаль- ного рекрутингу спеціалістів силами внутрішніх та/або зов- нішніх рекрутерів, які мають потрібний рівень кваліфікації Θ і які здійснюють пошук та підбір висококваліфікованого персоналу в умовах V. Як і вже розглянуті складові A1– A 10, складова A 11 також умовно належить до складу групи AI об’єднаних складових визначення та постановки завдання на здійснення безпосереднього рекрутингу фахівців. Складова A 11 здебільшого виконується також менедже- рами компанії, безпосередньо відповідальними за організацію в компанії рекрутингу персоналу (менеджерами з персоналу, HR - менеджерами тощо), і, як правило, за безпосереднього залучення зо- внішніх чи внутрішніх рекрутерів або інших фахівців у галузі пер- соналу в частині консультування щодо особливостей застосування тих чи інших способів і видів рекрутингу розшукуваних спеціаліс- тів. Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.1, ключовою метою реалі- зації складової A 11 слід уважати однозначне рішення стосовно ви- користання загального та/або цільового та/або індивідуального рек- рутингу спеціалістів, а також стосовно використання рекру- тингу персоналу силами внутрішніх та/або зовнішніх рекру- терів, які мають потрібний рівень кваліфікації Θ і які здійснюють пошук та підбір висококваліфікованого персоналу в умовах V. Досягнення зазначеної мети здійснюється за рахунок ретельного порівняльного аналізу загальних, наведених у таблиці 6, показників