Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 245 витрат (ресурсів) , необхідних на реалізацію відповідних способів і видів рекрутингу персоналу, та відповідних допустимих витрат компанії - замовника на здійснення пошуку та підбору спеці- алістів за умови суворого дотримання раніше визначених у п. 1.4 об’єднаних фінансово - економічних вимог щодо рекрутингу персо- налу, тобто за обов’язкового дотримання компанією - замовником першої і другої граничних передумов рекрутингу персоналу та фі- нансово - економічних вимог 1 і 2 пошуку та підбору спеціалістів. Структурно складова A 11, як правило, являє собою послідовність таких шести кроків (див. нижче рис. 24) із щільною системою взає- мопов’язаних прямих і зворотних зв’язків. Рис. 24. Структура складової A 11 призначення способів і видів рекрутингу персоналу Більш детально розглянемо змістовність кожного з визначених Крок A11.2 підтверд - ження визначених раніше переліку та змісту вимог Q до персоналу Структура складової A11 призначення способів і видів рекрутингу персоналу Крок A11.5 проведення порівняль - ного аналізу допустимих і необхідних фінансових та часових витрат на рекрутинг i- го фахівця різними способами та видами рекрутингу персоналу Крок A11.4 аналіз мож- ливостей кожного способу та виду рекру- тингу кожного «доцільного» i- го фахівця, який буде відповідати переліку і змісту вимог Крок A11.3 узагаль - нення допус- тимих часо- вих і фі- нансових витрат на здійс- нення по- шуку та під- бору кожно - го нового «доцільного» запланова - ного до рек- рутингу i - го співробіт- ника До/від складової A 12 Від/до складової A 10 Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Крок A11.6 прийняття рішення щодо вибору ( призна- чення ) способів і видів пошуку та підбору в компанію i- го фахівця Крок A11.1 підтверджен - ня кількості за- планованих до рекрути- нгу спеціалі- стів, пере- ліку та змісту їх обов’язків та допустимого часу на їхній рекрутинг