Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

24 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ фахівців, як правило, не передбачає безпосередні прямі усні чи пи- сьмові особисті контакти рекрутерів із відповідними спеціалістами. e. Методика 5 активного прямого пошуку персоналу в місцях його максимального фізичного чи віртуального зосередження під час безпосереднього виконання ним відповідних професійних обов’язків (методика ПМФВЗ). Зміст цієї методики передбачає під- готовку та доведення рекрутерами, що здійснюють пошук необхід- них спеціалістів, інформації до відповідних не персоніфікованих ре- крутерами фахівців у місцях їхнього фізичного чи віртуального про- фесійного зосередження про пошук необхідної кількості пра- цівників, які повинні мати потрібний рівень кваліфікації Q , для їх- ньої подальшої роботи в умовах W у складі колективу компанії - за- мовника. Методика ПМФВЗ на етапі доведення вказаної інформа- ції до спеціалістів завжди передбачає безпосередні прямі усні чи пи- сьмові особисті контакти рекрутерів із відповідними фахівцями. Більш детальний порівняльний аналіз усіх зазначених методик активного пошуку персоналу буде розглянутий нижче, у розділі 2 (див. п. 2.1). У свою чергу, групу методик відбору співробітників доцільно ро- зподілити на 4 основні складові за притаманними їм ознаками гли- бини вивчення рівня професійності відповідних фахівців (див. рис. 5): 1. Методика 1 загального відбору співробітників (методика ЗВС). Суть цієї методики полягає у відборі нових працівників для роботи в компанії - замовнику на підставі оцінки їхнього рівня про- фесійності за інформацією, що отримується безпосередньо тільки від цих спеціалістів під час комунікацій із ними рекрутерів або ін- ших фахівців, які здійснюють відбір необхідного персоналу (напри- клад, у письмовому вигляді з надісланих спеціалістами резюме, в усній формі під час спілкування з фахівцями тощо), а також у пев- них випадках з інших відомих джерел інформації, яка включає дані про рівень професійних якостей спеціалістів, що оцінюються. 2. Методика 2 глибинного рекомендаційного відбору співробіт- ників (методика ГРВС). Суть цієї методики полягає у відборі нових працівників для роботи в компанії - замовнику на підставі оцінки їх- нього рівня професійності за сукупною інформацією, що отриму- ється рекрутерами або іншими фахівцями, які здійснюють відбір не- обхідного персоналу, безпосередньо від спеціалістів (в усній та пи- сьмовій формі), з доступних носіїв даних (електронних та/або папе- рових), що містять відомості про рівень професійності відповідних претендентів, а також від інших осіб - рекомендодавців (в усній та/або письмовій формі), які мають досвід спільної професійної