Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

250 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рема від сегментних і фахових спеціалізацій розшукуваних фахів- ців, від їхніх посадових категорій та обов’язків, від структур компа- ній роботодавців, а інколи навіть від сезонних і національних особ- ливостей того чи іншого бізнесу. Але в будь - яких випадках для будь - яких компанії, сфер бі- знесу, країн перебування тощо незмінним повинне залишатися го- ловне — обов’язкове суворе обґрунтування допустимих часових і фі- нансових витрат на пошук і підбір відповідного персоналу. Як підсумок, визначені на кроці A11.3 узагальнені допус- тимі часові і фінансові витрати на здійснення рекрутингу кожного нового «доцільного» i - го співробітника, а також підтвер- джені на кроці A11.2 загальний перелік і зміст вимог до кожного i- го фахівця можуть бути представлені в узагальненому ви- гляді, наприклад, у вигляді наведеної нижче таблиці 9. Таблиця 9 Узагальнені допустимі часові та фінансові витрати на здійснення рекрутингу i - го фахівця та загальний перелік і зміст вимог до кожного розшукуваного i- го спеціаліста Назва посади i- го фахівця Підтверджений загальний перелік і зміст вимог до кожного i- го фахівця Допустимі часові витрати на здійснення рекрутингу i- го співробітника Допустимі фінансові витрати на здійснення рекрутингу i- го робітника Посада 1 { , } Посада 2 { , } … … … … Посада { , } - Крок A11.4 аналіз можливостей кожного зі способів і видів по- шуку та підбору персоналу в рекрутингу кожного «доцільного» i - го співробітника, який буде відповідати підтвердженому загальному переліку і змісту вимог . Під час зазначеного кроку ма- ють бути виділені ті «допустимі» види й ті «допустимі» способи по- шуку та підбору персоналу, які за визначений на попередньому кроці A 11.3 допустимий час зможуть, у певному розумінні, гара- нтувати успішний рекрутинг до компанії - замовника нового i- го