Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 251 фахівця з необхідним рівнем його професійності, який відповіда- тиме визначеним вимогам компанії { , } . Тобто до відібра- них («допустимих») для подальшого використання способів і видів рекрутингу i- го спеціаліста мають бути зараховані ті способи й види пошуку та підбору персоналу, які можуть забезпечувати виконання такої тотожності: ≡ { , } , (30) де: — підтверджені (очікувані) вимоги до кожного i- го фахі- вця в частині переліку і змісту цих вимог; { , } — множина професійних якостей і , що очікуються від i- го спеціаліста під час реалізації відповідних способів і видів рекрутингу цього спеціаліста. Усі відібрані способи та види рекрутингу робітників, які від- повідають умовам тотожності (30), повинні бути зараховані до поча- ткової множини { , } (або спрощено до множини { , } ) «допустимих» способів і видів пошуку та підбору i- го фахівця. На підставі раніше проведеного аналізу (див. п. 1.1) можна стверджу- вати, що множина { , } може потенційно містити не більше п’яти членів: три члени R (тобто три способи рекрутингу персоналу: спо- соби ЗРП, ЦРП і ПРП — загального, цільового та персонального рекрутингу персоналу) і два члени S (тобто два види рекрутингу спеціалістів: види РВР і РЗР — рекрутинг силами внутрішніх і зов- нішніх рекрутерів), тобто { , } ={3, 2} = max. Водночас, за резуль- татами взаємного порівняльного аналізу допустимих і потрібних фі- нансових і часових витрат на предмет їхньої відповідності умовам тотожності (30), множина { , } може не набути жодного члена R та S , а тому вважатися порожньою множиною, тобто { , } ={0, 0} = min = Ø . Безумовно, така «порожня» ситуація може виникати, коли потрібні вимоги до i- го спеціаліста настільки високі, що ви- користання жодного способу та виду пошуку й підбору персоналу не може, навіть в найбільш мінімальному сенсі, гарантувати успішний рекрутинг фахівця, який би відповідав визначеним вимогам { , } компанії — замовника персоналу. Безумовно, зазна- чена «порожня» ситуація є скоріше гіпотетичною й навіть практи- чно неможливою, ніж реальною, і тому не є доцільною для практич- ного врахування. Крім того, одночасно звернемо увагу, що множина { , } за будь - яких результатів аналізу не може вважатися напів- порожньою за її елементами R або S , тобто { , } ≠ {R=0, S ≠ 0} , та- кож як { , } ≠ {R ≠ 0, S=0} . Неможливість напівпорожності мно- жини { , } за елементами R або S пояснюється тісною взаємо -