Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 259 Таблиця 10 Порівняльні показники результативності діяльності компанії , та ,∑ для кожного окремого j - го та сукупності j - х способів та видів рекрутингу персоналу Назва посади i- го фахівця Результа - тивність діяльності компанії , … Результа - тивність діяльності компанії , ∗ Результа - тивність діяльності компанії ,∑ … Результа - тивність діяльності компанії ,∑ ∗∗ Посада 1 , … , ,∑ … ,∑ Посада 2 , … , ,∑ … ,∑ Посада 3 , … , ,∑ … ,∑ … … … … … … … Посада , … , ,∑ … ,∑ * Найбільший за номером член j - го способу та виду рекрутингу персоналу в послідовності цих способів та видів. ** Найбільший ∑ за номером члена ∑ - ї сукупності способів та видів рекрутингу персоналу в послідовності цих сукупностей. Зрозуміло, що за результатами порівняльного аналізу на- ведених у таблиці 10 показників , та ,∑ результатив- ності діяльності компанії мають бути обрані як максимально ефек- тивні ті j - ті окремі спосіб та вид або та ∑ - та сукупність j - х способів та видів рекрутингу i - го спеціаліста, які або яка забезпечують (за- безпечує) максимальне значення показника результативності ком- панії серед усіх наведених у таблиці показників , та ,∑ , розраховані за умови прийняття до складу підприємства нового i- го фахівця. Тоді згідно із сутністю сценарію B обрані максимально ефективні спосіб та вид або сукупність способів та видів рекрутингу i- го спеціаліста затверджуються для подальшого практичного засто- сування. C. Сценарій C повторної перевірки, а в разі потреби перег- ляду результатів визначення на кроці A11.5 жодного способу ЗРП,ЦРП,ПРП та відповідно жодного виду РВР,РЗР рекрутингу i - го спеці- аліста. Вочевидь, що сценарій A відбувається у випадку, коли вто- ринна множина { , } приймає значення { , } = { ЗРП,ЦРП,ПРП , РВР,РЗР } , що практично означає, що умовам одночасно трьох складових системи (31) нерівностей і тотожності не відповідає