Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

26 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ цями, які проходять відбір, а також, у разі потреби, з інших доступ- них джерел інформації (електронних або паперових), які містять ві- дповідні відомості про результати професійної діяльності оцінюва- них фахівців. Вочевидь, що методику ОГВС слід розглядати як сво- єрідне об’єднання (компіляцію) раніше наведених методик відбору персоналу — методики ЗВС, ГРВС і ГТВС. Більш детальний аналіз усіх зазначених методик відбору нових співробітників буде розглянутий нижче, у розділі 2 (див. п. 2.2). Після визначення основних узагальнених понять і формулювань пошуку та підбору персоналу, а також стислого розгляду всіх визна- чених видів, способів і методик рекрутингу нових співробітників далі більш детально розглянемо основні критерії результативності (ефективності) рекрутингу фахівців. 1.2. Основні критерії результативності (ефективності) рекрутингу персоналу Як було зазначено вище (3), пошук і добір персоналу повинен мати на меті максимізацію ефективності (результативності) діяль- ності компанії через максимізацію ефективності (результа- тивності) рекрутингу . Безумовно, професійна діяльність ко- жного працівника (робітника) компанії, у тому числі підібраного за- вдяки рекрутингу, більшою або меншою мірою, прямо чи опосеред- ковано, але безпосередньо впливає на кінцевий результат діяльно- сті компанії в цілому. А тому оцінка ефективності пошуку та підбору персоналу не може бути відокремленою від оцінки ефективності під- приємства. Усі оцінки результативності діяльності компанії , а від- повідно й оцінки результативності рекрутингу умовно мо- жуть бути розподілені на дві загальні групи [14]: - група детермінованих оцінок ефективності компанії та персо- налу, яка об’єднує підходи, пов’язані з оцінками результатів прак- тичної діяльності компанії та персоналу, що вже відбулися в мину- лому в певний проміжок часу (за останній день, тиждень, місяць, квартал, півріччя, рік тощо); - група ймовірнісних оцінок ефективності компанії та персо- налу, яка об’єднує підходи, пов’язані з оцінками результатів та про- гнозів діяльності компанії та персоналу, що відповідно вже відбу- лися в минулому в певний проміжок часу (за останній день, тиж- день, місяць, квартал, півріччя, рік тощо) та повинні відбутися в майбутньому в певний проміжок часу (наступного дня, тижня, мі- сяця, кварталу, півріччя, року тощо).