Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 269 спеціалісту: спеціалісту: 3.11. Яка тривалість відряджень (як відсоток від загального робочого часу) планується у спеціаліста: 3.12. Які вимоги до матеріальної відповідальності плануються бути покладені на спеціаліста: 3.13. За якими показниками плану- ється оцінюватися робота спеціалі- ста: 3.14. Гарантування можливості підвищення рівня фахової роз- рядності (категорії) спеціаліс- том: 3.15. Гарантування завантаженості спеціаліста завданнями з певним рівнем професійних складнощів: 3.16. Гарантування збільшення завантаженості спеціаліста за- вданнями з більш високим рів- нем професійних складнощів: 3.17. Стислий опис програм підви- щення кваліфікації, професійного навчання та фахових тренінгів спе- ціаліста: 3.18. Стислий опис програм про- фесійного стимулювання та роз- ширення переліку складових кваліфікації персоналу за спеці- альністю: 3.19. Перелік програм соціальних забезпечень, запланованих для спе- ціаліста: 3.20. Перелік соціальних пільг (дотацій), запланованих для спеціаліста: 3.21. Тривалість відпустки, яка планується бути встановлена спеці- алісту: 3.22. Перелік внутрішніх норм поведінки співробітників компа- нії, які плануються бути поши- рені на спеціаліста: 3.23. Стислий перелік внутрішніх традицій компанії для персоналу: 3.24. Стислий опис стилю мене- джменту компанії: 3 .25. Стислий опис основних пере- ваг для спеціаліста під час його прийняття на роботу в компанію: 3 .26. … 4. Загальні організаційні аспекти здійснення рекрутингу спеціаліста 4.1. Який вид рекрутингу спеціалі- ста планується бути застосований (РВР та/або РЗР): 4.2. Який спосіб рекрутингу спе- ціаліста планується бути засто- сований (ЗРП, ЦРП та/або ПРП): 4.3. Хто є відповідальними за рек- рутинг спеціаліста в разі 4.4. Хто приймає остаточне рі- шення про прийняття