Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 273 Наповненням змістом усіх частин заявок на рекрутинг відповід- них робітників закінчується аналіз технологічної сутності складової A 12 формування заявок на пошук і підбір персоналу. Далі розглянемо технологічну сутність наступної складової пер- винної фази A рекрутингу спеціалістів — складової A 13 призна- чення методики (або сукупності методик) пошуку та методики від- бору персоналу. 2.1.13. Технологічна сутність складової A13 призначення методики (або сукупності методик) пошуку та методики відбору персо- налу Складова A13 призначення методики (або сукупності методик) пошуку та методики відбору персоналу є ключовою в практичному здійсненні процедур доведення інформації до відповідних фахівців про пошук роботодавцем нових співробітників та в практичній реа- лізації підходів оцінювання якостей відповідних спеціалістів, що, зокрема, має передбачати: конкретизацію можливих і відбір най- більш ефективних для практичного використання методики (або їх- ніх сукупностей) пошуку та методики відбору спеціалістів. На відміну від уже розглянутих складових A1– A 12, які умовно були віднесені до складу групи AI об’єднаних складових визначення та постановки завдання на здійснення безпосереднього рекрутингу фахівців, складова A 13 умовно належить до складу групи AI I об’єд- наних складових практичного здійснення пошуку персоналу. Відповідно до вже розглянутого в пп. 1.3.1, ключовою метою ре- алізації складової A 13 потрібно вважати чіткий відбір для подаль- шої реалізації таких шляхів, що дозволять максимально ефективно, по - перше, довести до всіх розшукуваних фахівців інформацію про пошук компанією спеціалістів, а, по - друге, максимально ефективно провести оцінювання відповідних спеціалістів серед тих фахівців, які під час реалізації фази пошуку персоналу висловили зацікавленість в отриманні роботи на підприємстві — замовнику пе- рсоналу. Досягнення зазначеної мети здійснюється завдяки однозначному відбору таких методик пошуку та методик відбору персоналу, які су- купно мають забезпечити досягнення роботодавцем максимальної результативності діяльності компанії. Слід відразу підкреслити, що призначення тієї чи іншої мето- дики пошуку спеціалістів або їхніх сукупностей, так само як приз- начення методики відбору фахівців, є тісно пов’язаними з раніше описаними під час аналізу складових A9, A10 і A11 первинної фази A рекрутингу персоналу визначенням компанією — замовником