Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 275 Одночасно під час визначення компанією - замовником способу рекрутингу фахівців (ЗРП, ЦРП та/або ПРП) призначення методик пошуку персоналу (з урахуванням зазначених вище особливостей їхньої реалізації силами внутрішніх та/або зовнішніх рекрутерів) здебільшого відбувається в межах такої конфігурації: - під час призначення способу рекрутингу робітників як спо- собу загального рекрутингу персоналу (спосіб ЗРП) вибір методики (сукупності методик) пошуку персоналу для призначення їхнього подальшого практичного використання може відбуватися серед усіх семи методик — ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ як методик, якими в тому числі передбачається доведення інформа- ції до заздалегідь не персоніфікованих та персоніфікованих праців- ників (робітників), які відповідають певним вимогам компанії - замо- вника та які зі свого боку ініціативно (зустрічно) здійснюють пошук роботи для себе; - під час призначення способу рекрутингу робітників як спо- собу цільового рекрутингу персоналу (спосіб ЦРП) вибір методики (сукупності методик) пошуку персоналу для призначення їхнього подальшого практичного використання може відбуватися також се- ред усіх семи методик — ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ як методик, якими в тому числі передбачається доведення інформації до заздалегідь персоніфікованих та не персоніфікованих працівників (робітників), які відповідають певним вимогам компа- нії - замовника, але які зі свого боку ініціативно здійснюють та/або не здійснюють пошук роботи для себе; - під час призначення способу рекрутингу робітників як спо- собу персонального рекрутингу персоналу (спосіб ПРП) практичне здійснення пошуку персоналу може відбуватися виключно за мето- дикою ПМФВЗ, якою передбачається доведення інформації до за- здалегідь визначених персоніфікованих спеціалістів, що відповіда- ють певним вимогам компанії - замовника та які зі свого боку само- стійно займаються або не займаються активним пошуком роботи для себе. Структурно складову A 13 здебільшого слід розглядати як послі- довність наступних двох кроків (див. нижче рис. 26) із щільною си- стемою взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків. Більш детально розглянемо змістовність кожного з визначених двох кроків складової A13 призначення методик пошуку персоналу. - Крок A 13.1 уточнення можливих для призначення методики (сукупності методик) пошуку та методики відбору спеціалістів згі- дно з призначеними видами та способами рекрутингу персоналу , під час якого мають бути чітко окреслені всі результативні методики