Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

278 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Посада = ∆ та/або та/або … ∗ та/або ∗ ∆ , , ∆ , , … ∆ ∗ , ∗ , ∗ Після закінчення уточнення можливих для призначення ме- тодики (сукупності методик) пошуку та методики відбору спеціаліс- тів перейдемо до розгляду наступного кроку складової A13 первин- ної фази A рекрутингу персоналу — кроку A 13.2 прийняття рішення щодо вибору (призначення) методики (сукупності методик) пошуку та методики відбору i - го фахівця. - Крок A 13.2 прийняття рішення щодо вибору (призначення) методики (сукупності методик) пошуку та методики відбору i - го фа- хівця, під час якого призначеним впродовж виконання складової A11 видам та способам рекрутингу спеціалістів за кожною відповід- ною посадою в компанії - замовнику серед усіх окреслених у табли- цях 12 і 13 методик мають бути призначені максимально результа- тивні за показником ∆ ∗ методики (сукупності методик) по- шуку персоналу та максимально результативні за показником ∆ ∗ методики відбору персоналу. Як уже було зазначено під час розгляду складової A11 (див. сценарій B ), під час пошуку та підбору спеціалістів на одну й ту саму посаду можуть бути затверджені до двох видів і до трьох способів рекрутингу персоналу. При цьому в переважній більшості випадків навіть під час застосування компанією - замовником одночасно двох видів і трьох способів рекрутингу спеціалістів на одну й ту саму ва- кансію роботодавцем призначається тільки одна (ні дві, ні три і ні чотири) методика відбору фахівців. Водночас під час призначення компанією - замовником одно- часно двох видів (РВР і РЗР) і трьох способів (ЗРП, ЦРП та ПРП) рекрутингу робітників на одну й ту саму посаду кожній із шести комбінацій «вид - спосіб» рекрутингу фахівців (а саме комбінацій: РВР - ЗРП, РВР - ЦРП, РВР - ПРП, РЗР - ЗРП, РЗР - ЦРП та РЗР - ПРП), що виникають при цьому, у певних випадках може бути при- значена окрема методика (сукупність методик) пошуку персоналу, але з обов’язковим урахуванням особливостей застосування цих ме- тодик (сукупності методик) під час реалізації різних видів і різних способів рекрутингу персоналу. Відразу зазначимо, що до таких осо- бливостей практичного застосування методик пошуку спеціалістів, як уже зазначалося раніше, може бути віднесена, зокрема, під час застосування виду рекрутингу персоналу силами внутрішніх рекру- терів — реалізація методик доведення інформації до розшукуваних спеціалістів які здебільшого зі свого боку зустрічно здійснюють