Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

286 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рами роботодавця. Звернемо увагу, що формування змісту вторинних пакетів інформації відбувається безпосередньо не під час під час виконання кроку A14.2, як зараз наведено в цьому пункті з метою цілісності сприйняття інформації, а під час виконання складових B2 вторин- ної фази B рекрутингу персоналу (див. пп. 2.2.3), а саме під час до- кументарного забезпечення проведення рекрутерами інтерв’ю з від- повідними претендентами. • Структура та зміст остаточних пакетів інформації також без винятків мають відображати інформацію (пропозиції щодо ро- боти — « job offer »), яка остаточно точно й повно описує вимоги до нового персоналу та умови праці нових співробітників, які були прийняті або відхилені відповідними кандидатами на відповідні по- сади в підприємстві роботодавця. Переважно остаточні інформа- ційні пакети будуть містити такі чотири структурні змістовні час- тини : o перша частина (інформаційна частина щодо підприєм- ства та вакантної посади), яка містить точну назву компанії — за- мовника персоналу, точну погоджену сторонами (роботодавцем і ка- ндидатом) назву вакантної посади, а також остаточний погоджений сторонами опис головних завдань за вакантною посадою; o друга частина (інформаційна частина про вимоги до но- вого співробітника), яка чітко описує погоджені сторонами основні особисті, професійні та/або додаткові вимоги, які висуває роботода- вець до відповідного нового спеціаліста та які цей спеціаліст бере на себе; o третя частина (інформаційна частина стосовно умов для нового співробітника), яка однозначно описує основні матеріа- льні, професійні, кар’єрні, соціальні та/або психологічні умови, які бере на себе зобов’язання забезпечити роботодавець для відповід- ного нового робітника та на які погоджується цей робітник; o четверта частина (заключна частина), яка містить пере- лік даних про фіксацію оформлення, передання та прийняття сто- ронами цього « job offer », включаючи дату початку роботи нового співробітника на новій посаді, а також прізвища, імена, посади та поля для підписів (із зазначенням дати постановки цих підписів) ві- дповідних уповноважених на підписання « job offer » осіб компанії — замовника персоналу та нового співробітника. Безперечно, що всі наведені в ОПІ дані мають бути макси- мально чіткими для унеможливлення у подальшому розбіжностей між сторонами у однозначному розумінні правильності трактування погоджених вимог та умов, запропонованих роботодавцем і прийня- тих відповідним новим співробітником.