Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 293 на даний час не можуть розглядатись як «донори» («постачаль- ники») фахівців для компанії — замовника персоналу. Зрозуміло, що цільові списки компаній слід уважати схожими компонентами тільки шести із семи методик пошуку персоналу (ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПЦЗ і ПМФВЗ). Для методики пошуку через навчальні заклади студентів - початківців використання списків цільових ком- паній зі зрозумілих причин не передбачається. • Списки цільових посадових категорій визначених вище «дозволених» компаній, серед співробітників яких у першу чергу має бути проведений пошук необхідного персоналу. Визначення да- них списків цільових посадових категорій здійснюється, як правило, відповідними рекрутерами за обов’язкової спільної участі у визна- ченні та погодженні цих списків уповноваженими особами робото- давця під час формування заявок на пошук і підбір нових співробі- тників (див. п. 2.12 табл. 11). Визначення списку цільових посадо- вих категорій має відбуватися з урахуванням необхідності досяг- нення достатнього рівня відповідності переліку та змісту професій- них функцій за цільовими посадовими категоріями та вакантної по- сади компанії — замовника персоналу. Вочевидь, що цільові списки посадових категорій знову ж таки слід уважати схожими компонен- тами тільки шести із семи методик пошуку персоналу (ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПЦЗ і ПМФВЗ). Для методики пошуку через навчальні заклади студентів - початківців використання списків ці- льових посадових категорій також не передбачається. • Фактично підготовлені форми (таблиці, звіти тощо) обліку результатів пошуку спеціалістів — результатів реалізації призначе- них методик пошуку фахівців у доведенні до потенційних кандида- тів інформації про пошук компанією потрібної кількості спе- ціалістів, у тому числі зворотної інформації від цих потенційних ка- ндидатів стосовно їхньої зацікавленості або відсутності зацікавле- ності в отриманні ними роботи на відповідних вакантних посадах у компанії роботодавця та стосовно попередніх первинних відомостей щодо особистих, професійних та додаткових даних цих спеціалістів. Підготовка форм обліку результатів пошуку спеціалістів здебіль- шого здійснюється відповідними внутрішніми та зовнішніми рекру- терами завчасно під час технологічної організації діяльності відпо- відних рекрутингових підрозділів. Підкреслимо, що зазвичай зазна- чена облікова форма готується не для кожної методики пошуку пе- рсоналу окремо, а як загальна (об’єднана) форма обліку результатів пошуку персоналу з використанням усіх призначених для реалізації методики або сукупності методик пошуку спеціалістів. Як правило, зазначені облікові форми за певної можливої схожості завжди бу -