Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

294 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ дуть залишатися структурно індивідуальними (відмінними) для ко- жного окремого підприємства — замовника персоналу. За такої умови кожна компанія розробляє свої власні структури форм обліку результатів реалізації методик пошуку персоналу, які всередині са- мої компанії, як правило (за певними винятками), залишаються уні- версальними для пошуку персоналу на різні вакантні посади. Більш детальний опис можливих форм (таблиці, звіти тощо) обліку резуль- татів пошуку спеціалістів буде розглянутий нижче. • Інші схожі компоненти, які можуть використовуватися під час реалізації методик пошуку персоналу. Розглянувши всі схожі компоненти всіх семи методик пошуку персоналу, далі розглянемо відмінні компоненти для кожної мето- дики розшукування фахівців, а саме: • Основні відмінні компоненти методики пасивного пошуку персоналу серед фахівців, професійно - персональні дані про яких мі- стяться у внутрішніх базах даних роботодавця/рекрутингової аген- ції (методика ПВБД), як правило, охоплюють такі: o Списки внутрішніх баз даних роботодавця/рекрутинго- вої агенції, де визначені фактичні професійно - персональні відомо- сті про розшукуваних фахівців (у тому числі про іменні, телефонні та адресно - електронні персональні дані потрібних фахівців, дані місць постійного виконання розшукуваними спеціалістами своїх професійних обов’язків, відомості про рівень їхніх професійних та особистих характеристик тощо). o Списки відповідних облікових (тобто тих, хто знахо- диться на обліку у визначених внутрішніх базах даних роботода- вця/рекрутингової агенції) спеціалістів, до яких рекрутери плану- ють безпосередньо звертатися з інформацією про пошук компанією - замовником необхідної кількості нових співробітників. Зро- зуміло, що список зазначених облікових фахівців має охоплювати тільки тих розшукуваних спеціалістів, які працюють за постійним місцем роботи в підприємствах, що включені до списків раніше при- значених цільових «дозволених» компаній, серед відповідних фахі- вців яких рекрутерами планується проведення пошуку персоналу (як для групи AC спеціалістів, незалежно від ступеня їхньої поточ- ної активності в пошуку ними роботи, так і для підгрупи PD 1 фахі- вців із достатньо повною визначеністю змісту адресних персональ- них даних — див. пп. 2.1.5) та професійні характеристики яких, за попередніми оцінками рекрутерів, відповідають вимогам роботода- вця. o Певні первинні письмові, усні та/або інші види звер- нень про пошук компанією - замовником необхідної кількості