Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 301 (відсутність попиту) на запропоновані компанією — замовником пе- рсоналу вакансії. При цьому групи I і II разом можна умовно поділити на чо- тири підгрупи (по дві підгрупи в кожній групі), а саме: • підгрупа I - 1 фахівців, які визначають наявність попиту на запропоновані роботодавцем вакантні посади й фактично мають цей попит — назвемо таких розшукуваних фахівців «реальними ка- ндидатами»; • підгрупа I - 2 спеціалістів, які визначають наявність попиту на запропоновані компанією — замовником персоналу вакансії, але не мають такої потреби й фактично попиту на них — назвемо таких спеціалістів «псевдокандидатами»; • підгрупа II - 1 фахівців, які визначають відсутність попиту на запропоновані роботодавцем вакантні посади й фактично не ма- ють цей попит — назвемо таких розшукуваних фахівців «реаль- ними не кандидатами»; • підгрупа II - 2 спеціалістів, які визначають відсутність по- питу на запропоновані компанією — замовником персоналу вакан- сії, але мають у таких вакансіях потреби й фактично попит на них — назвемо таких спеціалістів «прихованими кандидатами». Звернемо увагу, що всі підгрупи зазначених груп I і II у пов- ному обсязі входять до складу групи «обізнаних» розшукуваних спе- ціалістів (група ОРС) і жодна — до складу групи «необізнаних» ро- зшукуваних спеціалістів (група НОРС). Узагальнено структуру поділу розшукуваних спеціалістів на групи й підгрупи за ознакою попиту на запропоновані вакансії (од- разу після безпосереднього доведення розшукуваним фахівцям пе- рвинної інформації про пошук компанією - замовником відповідних нових співробітників) можна представити у вигляді, наведеному на рисунку 29. Структура, наведена на рисунку 29, є доволі гіпотетичною (умовною). Спеціалісти можуть змінювати свою зацікавленість у тій чи іншій запропонованій роботодавцем вакансії, а отже, переходити з однієї підгрупи кандидатів до іншої із наведених на рисунку 29. Однак така зміна потреби в розшукуваних спеціалістів здебільшого виникає у віддаленій часовій перспективі як результат досить три- валого впливу сукупності різного роду зовнішніх і внутрішніх фак- торів, що діють на нього. У короткостроковій перспективі, як пра- вило, попит розшукуваних фахівців залишається незмінним. При цьому ще раз звернемо увагу, що в самій суті філософії організації пошуку персоналу (див. пп. 2.1.6) підкреслена обов’язко- вість своєчасного доведення у відповідній формі повної та точної