Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

308 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ o підготовка рекрутерами макету первинних письмових, усних та/або інших видів звернень про пошук компанією - замовни- ком необхідної кількості працівників, які плануються бути доведені до фахівців, професійно - персональні дані про яких міс- тяться у внутрішніх базах даних роботодавця/рекрутингової агенції. Підготовка зазначеного макету звернень відбувається згідно з під- ходами, що були визначені під час розроблення інформації для до- ведення розшукуваним фахівцям (див. пп. 2.1.14). Кожне зі звер- нень до облікових фахівців про пошук компанією - роботодавцем по- трібних спеціалістів незалежно від компанії — замовника працівни- ків і незалежно від особливостей тієї чи іншої вакантної посади зде- більшого буде мати однакову структуру, яка містить чотири струк- турні частини, а саме: інформаційні частини ( I ) щодо підприємства роботодавця та вакантної посади, ( II ) щодо вимог до персоналу, ( III) щодо умов для персоналу, а також ( IV ) щодо контактної інформації рекрутерів, відповідальних за пошук необхідних спеціалістів. Як один з можливих варіантів макету такого звернення до претенден- тів щодо пошуку підприємством роботодавця потрібних фахівців наведемо такий варіант (шаблон) ) – дивись нижче макет 1 . Звернемо увагу, що визначення переліку та змісту на- ведених у макеті 1 основних запланованих обов’язків Manager-1 ( ), основних очікуваних вимог до кандидатів ( ), а також основ- них запланованих умов для Manager-1 ( ) здійснюється відповіда- льними рекрутерами (з можливим попереднім погодженням упов- новаженими представниками компанії роботодавця) шляхом ви- бору найбільш важливих із загального переліку обов’язків, вимог та умов, які включені відповідно до частин 2 і 3 заявки на рекрутинг персоналу (див. табл. 11). Безперечно, що наведений нижче зразок макету 1 стру- ктури змісту можливого звернення слід розглядати виключно як приклад. Кожний макет звернення про пошук персоналу завжди має залишатися індивідуальним за змістом як для кожної окремої компанії — замовника персоналу, так і для кожної окремої вакант- ної посади, на яку здійснюється рекрутинг спеціалістів; o підготовка рекрутерами списків внутрішніх баз даних роботодавця/рекрутингової агенції, де визначено фактичні профе- сійно - персональні відомості про розшукуваних спеціалістів; o відбір із відповідних внутрішніх баз даних облікових фахівців тих кандидатів, до яких рекрутерами планується дове- дення звернень про пошук компанією - замовником необхідної кіль- кості працівників, а також унесення наявних професійно - пе- рсональних відомостей відібраних облікових спеціалістів до