Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

30 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ групи співробітників, так і всього персоналу компанії в цілому. Без- умовно, зміст сукупності показників KPI відрізнятиметься, зокрема, для різних сегментів ринку та різних професійних груп. Загальна кількість цільових показників, що становлять сукупність показни- ків KPI для одного фахівця або однієї професійної групи, здебіль- шого коливається в межах 1–15, проте часто не перевищує 3–7. За- гальна кількість цільових показників KPI для всього персоналу ком- панії прямо пропорційна кількості професійних груп співробітників компанії. Вибір сукупності вторинних показників ефективності KPI як су- купності показників ефективності діяльності всього персоналу й ко- жного окремого працівника (робітника) підприємства визначає, що кінцева результативність оцінюваного персоналу, а відповідно ре- зультативність рекрутингу тотожно буде тим більше, чим бу- дуть оптимальнішими (найкращими за певною сукупністю умов V здійснення рекрутингу) детерміновані та імовірнісні складові обра- ної сукупності показників ефективності KPI , а саме: = , { } = = , (5) де: — рівень кваліфікації (професійної якості) персоналу як суку- пність показників ефективності персоналу { } за певної сукуп- ності умов V, = { } ; V — сукупність умов здійснення рекрутингу персоналу, яка, зок- рема, містить такі основні складові : - час , необхідний для здійснення рекрутингу необхід- ної кількості працівників (робітників) із потрібним рівнем кваліфікації Q , для їхньої подальшої праці (роботи) за фахом (спе- ціальністю) в умовах W у складі колективу (особового складу) відпо- відної компанії; - витрати , необхідні на здійснення рекрутингу ви- значеної кількості персоналу; - кількість рекрутерів, які повинні мати рівень квалі- фікації Θ та здійснюють пошук і підбір висококваліфікованого пер- соналу в умовах V. З урахуванням (5) для спрощення подальшого аналізу результа- тивності пошуку й добору персоналу функцію результативності ре- крутингу замість багатоаргументної функції (2) доцільно ро- зглядати як функцію тільки одного аргументу — рівня професійної якості персоналу, а саме: = ( ) , (6) але для різних показників сукупності V умов здійснення