Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 319 нагадування) фактичного доведення знайомими звернень до відпо- відних розшукуваних спеціалістів; o отримання від знайомих адресних даних на рекомендо- ваних ними розшукуваних робітників і внесення цих повних або ча- сткових даних до відповідних граф (як правило, графи 1–4) таблиці первинного обліку результатів пошуку кандидатів (табл. 14); o безпосереднє доведення рекрутерами у визначений час відповідних виготовлених звернень та оголошень про пошук компа- нією роботодавця необхідної кількості персоналу напряму до рекомендованих знайомими «сегментних» спеціалістів; o організація отримання персональних даних розшукува- них фахівців, які потенційно зацікавлені в отриманні роботи відпо- відно до доведених до них знайомими або рекрутерами звернень та оголошень стосовно пошуку роботодавцем нових співробіт- ників. Зазначена дія з організації отримання персональних даних фахівців є заключною дією складової A15 в частині реалізації мето- дики пошуку персоналу через коло знайомих та одночасно первин- ною дією наступної складової первинної фази A рекрутингу праців- ників — складової A16, якою передбачається збирання даних про результати реалізації методик пошуку персоналу. Технологічна сут- ність складової A16 буде розглянута нижче (див. пп. 2.1.16). Додатково звернемо увагу, що реалізація розглянутої уні- версальної послідовності дій методики пошуку персоналу через коло знайомих (методика ПКЗ) може відбуватися в рамках викори- стання будь - якого з двох можливих визначених способів рекрутингу персоналу (способу ЗРП та/або ЦРП) та будь - якого з двох можливих видів пошуку та підбору спеціалістів (РВР та/або РЗР). • Технологія реалізації методики 3 активного пошуку персо- налу серед випускників навчальних закладів (методика ПНЗ) також має певні особливості в усіх її нюансах реалізації для кожного окре- мого підприємства, але переважно має аналізуватися теж як універ- сальна послідовність таких дій: o отримання рекрутерами фактично оформленої заявки на пошук і підбір відповідних спеціалістів (див. ч. 5 табл. 11); o усвідомлення рекрутерами загальної інформації щодо завдання на пошук персоналу, щодо роботодавця, щодо обов’язків і вимог до розшукуваного працівника, щодо умов праці для розшуку- ваного працівника, а також щодо загальних організаційних аспек- тів здійснення рекрутингу спеціалістів (див. відповідно заголовок, а також ч. 1, 2, 3 і 4 табл. 11) ; o вивчення рекрутерами списку цільових сегментів ринку та цільових регіонів (див. відповідно п. 2.7 і 2.8 табл. 11);