Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

32 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ пов’язані з прямою абсолютною чи відносною оцінкою рівня профе- сійності підібраних фахівців під час їхнього безпосереднього по- шуку та підбору. Так, інколи ступінь професійності підібраного пе- рсоналу визначається не рівнем професійних якостей спеціалістів до початку їхньої роботи в компанії роботодавця, а рівнем досяг- нення підібраним персоналом певних практичних результатів без- посередньої роботи спеціалістів у компанії у визначений період часу. За такого підходу підібраний фахівець вважається таким, що відповідає (або не відповідає) професійним вимогам компанії та від- повідно доведено має (або не має) потрібний рівень професійності, у разі фактичного досягнення (або недосягнення) ним очікуваного рівня практичних результатів роботи в компанії — замовнику пер- соналу. На підставі такого роду оцінки рівня доведеної професійно- сті відповідного персоналу роботодавець приймає рішення про про- довження роботи в компанії тих спеціалістів, які у відведений тер- мін практично довели власну професійність, або про звільнення з компанії спеціалістів, які таку власну професійність довести на практиці не змогли. За використання зазначеного підходу практич- ного доведення рівня власної професійності підібраного персоналу результативним рекрутингом спеціалістів прийнято вважати такий пошук і підбір фахівців, завдяки якому загальна кількість незвіль- нених працівників із числа підібраного персоналу після закінчення певного терміну практичної оцінки їхньої професійності не переви- щує показник 0,8 – 0,9, що відповідає 8 – 9 незвільненим робітникам із 10 підібраних у компанію роботодавця спеціалістів. Після визначення основних критеріїв результативності (ефекти- вності) рекрутингу персоналу розглянемо основні за часом фази по- шуку та підбору спеціалістів. 1.3. Основні часові фази рекрутингу персоналу Реалізацію процедур пошуку та добору спеціалістів необхідно розглядати як сукупність декількох послідовних часових фаз. У бі- льшості випадків повний у часі процес рекрутингу персоналу неза- лежно від обраних видів і способів пошуку та підбору спеціалістів слід поділяти на 3 основні фази (див. рис. 6): - первинна фаза A, або фаза пошуку персоналу, під час якої по- винні бути чітко визначені, зокрема, реальна потреба роботодавця в нових співробітниках, вимоги до потрібного персоналу та умови його роботи, перелік джерел професійно - персональних відомостей про розшукуваний персонал та місця пошуку фахівців, необхідні ре- сурси (фінансові, часові, технічні тощо) для здійснення пошуку спе- ціалістів, способи та види рекрутингу необхідних співробітників,