Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 33 зміст запланованої для доведення фахівцям інформації, методики пошуку персоналу, процедури збирання й узагальнення інформації про спеціалістів, пошук яких здійснюється, і т. ін.; Рис. 6. Основні часові фази рекрутингу персоналу - вторинна фаза B , або фаза відбору персоналу, під час якої ма- ють бути розроблені та реалізовані, зокрема, алгоритми опрацю- вання інформації, отриманої під час первинної фази пошуку персо- налу, методики відбору потрібних спеціалістів для подальшої їхньої рекомендації для роботи в компанії роботодавця, процедури підго- товки персональних форм (анкет, характеристик, рекомендацій тощо) відібраних фахівців, методики прийняття рішення щодо фі- нального відбору претендентів для роботи в компанії — замовнику персоналу і т. ін.; - заключна фаза C , або фаза прийняття персоналу на роботу в компанію, яка обов’язково має передбачати в тому числі безпосере- дній вихід і прийняття на роботу відібраних фахівців, навчання но- вих рекрутованих співробітників, аналіз проходження спеціаліс- тами відповідного випробувального терміну, прийняття рішення щодо проходження або непроходження відповідними фахівцями те- рміну випробування, прийняття рішення про заміну рекрутованих спеціалістів або про продовження їхньої роботи в компанії робото- давця і т. ін. Усі зазначені фази рекрутингу персоналу є взаємопов’язаними між собою щільною системою прямих і зворотних зв’язків. При цьому початок кожної наступної фази рекрутингу фахівців не має Первинна фаза A, або фаза пошуку персоналу Заключна фаза C, або фаза прийняття персоналу на роботу в компанію Основні часові фази рекрутингу персоналу Вторинна фаза B, або фаза відбору персоналу Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків