Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 335 даних «сегментних» працівників також може здійснюватися шля- хом прямого усного або письмового спілкування спеціалістів - дослі- дників або рекрутерів із цими «сегментними» працівниками під час, наприклад, особистих зустрічей, телефонних розмов чи електрон- ного листування тощо. Безумовно, кожна компанія, яка безпосередньо здійс- нює рекрутинг персоналу, формує та реалізує свою індивідуальну технологію проведення зазначених оперативних досліджень (« researches ») «сегментних» спеціалістів. Водночас за всієї можли- вої різноманітності зазначених технологій кінцева мета ефектив- ного проведення цих оперативних досліджень завжди буде залиша- тися незмінною — прагнення до формування максимально повного й точного списку «сегментних» спеціалістів (та відповідних профе- сійно - персональних відомостей про них), які обіймають у визначе- них «сегментних» компаніях відповідні цільові посади. Вочевидь, що досягнення зазначеної кінцевої мети оперативних досліджень буде потребувати суттєвих часових, фінансових, організаційних та інших витрат, адже ефективне збирання та узагальнення певних професійних і персональних відомостей про «сегментних» фахівців (тобто заповнення граф 4, 5 і 6 завдання на проведення досліджень — див. табл. 17) буде потребувати кропіткої («по крихтах») аналіти- чної роботи — вкрай рідко «сегментні» компанії та професійні уста- нови розміщують у відкритому доступі повні професійно - персона- льні дані своїх спеціалістів. Зрозуміло, що проведення оперативних досліджень (« researches ») для досягнення їхньої власної мети у пра- гненні до формування максимально повного й точного списку «сег- ментних» спеціалістів має бути щільно пов’язане із загальною ме- тою рекрутингу відповідного персоналу, у тому числі, як випливає із професійного розуміння рекрутингу, з обов’язковим дотриманням визначених часових ( ) та фінансових витрат ( ), відве- дених та виділених на пошук та добір «сегментних» фахівців. У зв’язку із цим проведення оперативних досліджень «сегментних» спеціалістів в інтересах виконання поточної заявки з пошуку та пі- дбору відповідних фахівців будуть мати часові обмеження, які, як правило, будуть тотожні часу, відведеному на реалізацію первинної фази A рекрутингу персоналу — зрозуміло, що оперативне дослі- дження «сегментних» працівників має бути завершеним до закін- чення часу на проведення зазначеної фази A (фази пошуку персо- налу) за обов’язкової умови неперевищення відведених на прове- дення оперативних досліджень фінансових витрат. Слід звернути увагу, що маючи зазначені часові та фінансові обмеження, операти- вне дослідження «сегментних» спеціалістів у рамках виконання по -