Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

336 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ точного завдання з рекрутингу персоналу майже ніколи не забезпе- чить абсолютно повного й точного визначення всіх професійно - пер- сональних даних розшукуваних «сегментних» фахівців. На прак- тиці досить часто під умовно успішним проведенням оперативних (поточних) досліджень розуміють такі « researches », які забезпечу- ють виконання завдання зі збирання професійно - персональних ві- домостей про «сегментних» фахівців (у рамках заповнення граф 4 і 5 навіть без заповнення графи 6, див. табл. 17) на рівні близько 30– 40 % від реальної кількості «сегментних» спеціалістів у «сегмент- них» компаніях. Одночасно наголосимо, що переважно в найбільш про- фесійних компаніях роботодавців та в найбільш професійних рек- рутингових компаніях, для яких на постійній основі є і буде прита- манним пошук і підбір спеціалістів певних посадових категорій пе- вного сегмента ринку, поточне дослідження (« researches ») відповід- них «сегментних» фахівців може переростати в перманентні (безу- пинні) процеси, незалежно від наявності чи відсутності поточних за- явок на пошук таких «сегментних» працівників, але з націленістю на високоймовірну можливість таких заявок у короткостроковій пе- рспективі. Проведення таких перманентних досліджень дозволить професійним підприємствам роботодавців постійно мати операти- вні найбільш свіжі й одночасно найбільш повні професійно - персо- нальні дані про потенційних «сегментних» кандидатів на роботу, що в такий спосіб дозволить цим підприємствам у разі виникнення по- треби в нових «сегментних» співробітниках значно прискорювати безпосередній процес рекрутингу таких співробітників. Здебіль- шого проведення перманентних досліджень також базується на ви- користанні вже розглянутих списків «сегментних» компаній (див. табл. 15) та професійних установ (див. табл. 16), які, вочевидь, бу- дуть потребувати перманентних уточнень. При цьому, як правило, завдання на проведення перманентних досліджень буде за структу- рою та формою повністю повторювати вже розглянуте завдання на проведення оперативних досліджень «сегментних» спеціалістів (див. табл. 17). Водночас звернемо увагу, що процес перманентних до- сліджень відповідного «сегментного» персоналу, незважаючи на всі зусилля дослідників або рекрутерів в отриманні максимально пов- ного й точного списку відомостей про цих «сегментних» фахівців, є процесом, який остаточно ніколи не зможе досягти абсолютно пов- ного (100 %) визначення професійно - персональних даних усіх «сег- ментних» фахівців через певні ключові причини, зокрема через те, що склад «сегментних» компаній та професійно - персональні дані їх- ніх «сегментних» фахівців за різного роду обставин будуть постійно