Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 337 змінюватись завдяки плинності персоналу, просування персоналу кар’єрними сходами тощо. Тому дослідження (« researches ») «сегме- нтного» персоналу, а, відповідно, відомості, що наведені в графах 4, 5 і 6 завдання на проведення досліджень (див. табл. 17) навіть за їхньої попередньої повноти будуть потребувати від найбільш про- фесійних компаній роботодавців та рекрутингових агентств періо- дичних (але постійних), як правило, щомісячних уточнень. Одночасно підкреслимо, що, незважаючи на зазначену важливість проведення оперативних і перманентних досліджень (« researches ») «сегментних» спеціалістів, на практиці такі дослі- дження окремими компаніями не завжди проводяться. До причин непроведення досліджень (« researches ») «сегментних» фахівців, зо- крема, можуть бути віднесені такі причини: ▪ завеликі, а тому неприйнятні додаткові фінансові витрати на проведення оперативних, а тим більше перманентних досліджень «сегментних» працівників, які настільки збільшують за- гальні витрати на проведення пошуку та підбору цих «сегментних» працівників, що робить неможливим досягнення обов’язкової до ви- конання фінансово - економічної вимоги 2 рекрутингу персоналу (див. п. 1.4); ▪ завеликі, а тому неприйнятні додаткові часові фі- нансові витрати на проведення навіть оперативних досліджень «се- гментних» фахівців, які неприпустимо збільшують час на прове- дення пошуку необхідних спеціалістів, особливо в умовах отри- мання рекрутерами завдань на виконання термінових заявок із ре- крутингу відповідних спеціалістів. У будь - якому випадку прийняття рішення на прове- дення оперативних або перманентних досліджень «сегментних» спеціалістів кожна компанія, яка здійснює рекрутинг персоналу, приймає на індивідуальній основі, орієнтуючись у першу чергу на досягнення визначених часових ( ) та фінансових витрат ( ), відведених та виділених на пошук та підбір «сегментних» фахівців. Результатом виконання завдань на проведення опера- тивних або перманентних досліджень професійно - персональних да- них «сегментних» фахівців у складі «сегментних» компаній та про- фесійних установ (безумовно, у разі проведення цих досліджень) має бути заповнення щонайменше даних щодо імен та/або прізвищ цих досліджених фахівців (гр. 4 табл. 17) та їхніх поточних посад (гр. 5 табл. 17), а також (бажано) їхніх адресних контактних даних (гр. 6 табл. 17). Виконані завдання на проведення досліджень із від- повідно заповненими графами 4, 5 і 6 (табл. 17) передаються для