Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 339 плануються бути доведені до відповідних «сегментних» спеціалістів безпосередньо рекрутерами під час їхньої особистої усної або пись- мової комунікації із цими «сегментними» фахівцями. Зазначений макет скорочених звернень за структурою, змістом та особливостями використання, як правило, буде базува- тися на визначеному раніше макеті розширених первинних звер- нень, але відчутно відрізнятися від нього. Як буде зазначено нижче під час розгляду поточної технології реалізації методики ПМФВЗ, на етапі пошуку персоналу доведення рекрутерами відповідної ін- формації розшукуваним «сегментним» фахівцям може здійснюва- тися з використанням або однієї ітерації з доведенням фахівцям ві- дразу тільки розширених первинних звернень або подвійної ітера- ції з доведенням до спеціалістів спочатку скорочених, а потім у разі потреби розширених первинних звернень. Необхідність доведення саме скорочених звернень обумовлене можливим значним обмежен- ням часу рекрутера на первинну, як правило, телефонну комуніка- цію із «сегментними» фахівцями. Причини такого можливого обме- ження часу на первинне спілкування рекрутера та розшукуваних фахівців будуть також проаналізовані нижче під час розгляду пото- чної технології реалізації методики ПМФВЗ. Скорочені первинні звернення за всіма ознаками (і структурно, і змістовно, і за особли- востями їхнього доведення) мають бути побудовані таким чином, щоб за стислий час (як правило, від 3–5 до 7–10 хвилин), який від- ведений на пряме мінімальне початкове телефонне спілкування ре- крутера з фахівцем, максимально стисло й одночасно максимально насичено довести до «сегментного» спеціаліста суть потреби компа- нії - замовника щодо пошуку необхідних фахівців. Незважаючи на всю різноманітність можливих скороче- них первинних звернень, кожне із цих звернень незалежно від ком- панії — замовника працівників і незалежно від особливостей тієї чи іншої вакантної посади здебільшого матиме однакову структуру, яка містить чотири структурних частини, а саме інформаційні час- тини: ( I ) щодо відрекомендування рекрутера, рекрутингової компа- нії, компанії роботодавця та вакантної посади, ( II ) щодо вимог до персоналу, ( III ) щодо умов для персоналу, а також ( IV ) щодо форму- вання запитань у першу чергу стосовно визначення міри первинної зацікавленості «сегментних» спеціалістів у запропонованій їм вака- нсії. Як один із можливих варіантів макету звернень рекрутерів до «сегментних» працівників стосовно пошуку підприємством робото- давця потрібних співробітників наведемо такий варіант (шаблон). Звернемо увагу, що визначення переліку та змісту на- веденого в макеті 2 звернення до «сегментних» фахівців з