Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 341 Безперечно, що наведений вище зразок макету 2 змісту можливого звернення слід розглядати виключно як приклад. Кож- ний макет первинного звернення рекрутера до розшукуваного «сег- ментного» спеціаліста завжди має залишатися індивідуальним за змістом як для кожної окремої компанії — замовника персоналу й навіть для кожного окремого рекрутера, так і для кожної окремої ва- кантної посади, на яку здійснюється пошук і підбір спеціалістів; o виготовлення або замовлення на виготовлення (та прийняття виготовлення) відповідних розширених первинних пи- сьмових звернень рекрутерів до відповідних «сегментних» спеціалі- стів про пошук компанією - замовником відповідних нових співробі- тників. Переважно, як і раніше під час аналізу технологій реалізації інших методик пошуку персоналу, виготовлення та/або замовлення на виготовлення (та прийняття виготовлення) зазначених звернень здійснюється відповідальними за пошук персоналу рекрутерами. При цьому рекрутери самостійно займаються виготовленням, як правило, тільки найбільш простих розширених первинних письмо- вих звернень до «сегментних» фахівців. Виготовлення більш склад- них (у разі потреби — голосових, візуальних тощо) розширених пе- рвинних звернень про пошук і добір необхідних працівників рекру - III. Основні скорочені заплановані умови для Manager-1 [далі вказується перелік і стислий опис основних (як правило, = 1 ÷ 2 ) умов, що заплановані для нового співробітника на вакантній посаді]: ✓ стислий опис умови 1; ✓ … ✓ стислий опис умови . Один із можливих прикладів інформаційної частини III звернення може мати такий зміст: «Компанія — замовник персоналу готова запропонувати новому ди- ректору департаменту грошову винагороду в розмірі 10 тисяч доларів щомісяч- ного окладу плюс додатковий відсоток за досягнення департаментом по роботі з ключовими клієнтами відповідних показників фінансового плану його діяльно- сті». IV. Формування запитань щодо визначення ступеня потенційної зацікавленості «се- гментних» спеціалістів у запропонованій вакансії. Один із можливих скорочених прикладів інформаційної частини I V звернення може мати такий зміст: «Підкажіть, чи вам буде цікаво розглянути для себе за- значену посаду керівника департаменту по роботі з ключовими клієнтами? Мож- ливо, ви потребуєте якоїсь додаткової інформації за цією посадою? А можливо (у разі відсутності вашої зацікавленості в зазначеній посаді), ви могли б рекомен- дувати на цю позицію інших знайомих вам спеціалістів, які потенційно можуть бути зацікавлені в такий посаді та які з вашої точки зору є професійними фахів- цями».