Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

358 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ терами відповідей «сегментних» фахівців на зазначені контрольні запитання. При цьому звернемо особливу увагу на те, що ключові контрольні запитання рекрутерів до «сегментних» працівників зде- більшого також мають бути сформовані у вигляді запитань закри- того типу, що має передбачати для респондентів можливість на- дання ними спрощених відповідей, наприклад, у вигляді вибору од- ного з двох, трьох або (у крайньому випадку) із чотирьох запропо- нованих у самому контрольному запитанні можливих варіантів від- повідей. Варіантів формування контрольних запитань може бути дуже багато. Однак усі вони без винятку мають бути рек- рутерами глибоко продуманими та в жодному разі не мають бути узагальненими, усі запитання повинні бути прив’язаними до конк- ретних показників відповідного сегмента ринку та враховувати го- ловні сегментні особливості діяльності розшукуваних фахівців і на- віть притаманну в колі «сегментних» працівників відповідну сегме- нтну термінологію — кожний «сегментний» спеціаліст під час кому- нікацій із відповідним рекрутером має бути переконаним у профе- сійній «сегментній» обізнаності рекрутера. Такого роду обізнаність рекрутерів значно підвищує результативність опитування ними «сегментних» спеціалістів. Одночасно звернемо увагу, що варіанти форму- вання контрольних запитань можуть мати певні відмінності для спеціалістів, що висловили власну зацікавленість у запропонованій рекрутерами вакансії, та для фахівців, що висловили незацікавле- ність або не визначили свою зацікавленість у такий вакансії. Як приклади [a ) і b)] можна навести такі формулювання одного з конт- рольних запитань із трьома запропонованими в самому контроль- ному запитанні можливими варіантами відповідей відповідно: ✓ для спеціалістів, що висловили власну заціка- вленість у запропонованій рекрутерами вакансії — приклад a): «Чи ви у вашій професійній роботі в галузі (вказується назва товару та/або послуги) досягаєте рівня « Level 0» (вказується конкре- тне значення рівня професійних досягнень, яке найбільш прита- манне для відповідного сегмента ринку та посадових категорій для фахівців середнього рівня професійності), чи ви вже зараз можете досягати рівня « Level 1» або навіть рівня « Level 2» (вказуються кон- кретні значення рівнів професійних досягнень, які найбільш прита- манні для відповідного сегмента ринку та посадових категорій для фахівців вище від середнього й високого рівнів професійності)?»; ✓ для спеціалістів, що висловили незацікавле- ність або не визначили зацікавленість у запропонованій рекрутера -