Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 359 ми вакансії — приклад b): «Чи ми можемо в подальшому пропону- вати вам для розгляду висококонкурентні пропозиції від авторитет- них роботодавців, якщо ці роботодавці будуть очікувати від нових співробітників в їхній професійній роботі в галузі (вказу- ється назва товару та/або послуги) досягнення ними рівня « Level 0» (вказується конкретне значення рівня професійних досягнень, яке найбільше притаманне відповідному сегменту ринку та посадовим категоріям фахівців середнього рівня професійності), чи ви вже за- раз можете досягати рівня « Level 1» або навіть рівня « Level 2» (вка- зуються конкретні значення рівнів професійних досягнень, які най- більше притаманні відповідному сегменту ринку та посадовим ка- тегоріям фахівців вище від середнього й високого рівнів професій- ності)?» Отримані рекрутером відповіді на ключові конт- рольні запитання № 1, 2, 3, … від «сегментних» спеціалістів, які ви- словили зацікавленість, незацікавленість або не визначили заціка- вленість у запропонованій рекрутерами вакансії, мають бути вне- сені до граф 6.1, 6.2, 6.3, … таблиці первинного обліку результатів пошуку кандидатів (табл. 14); i) (9) швидкий аналіз рекрутером усіх отриманих і внесених до таблиці 14 відомостей про відповідного «сегментного» спеціаліста та прийняття рекрутером оперативного рішення щодо доцільності проведення подальшого інтерв’ю із цим кандидатом — тобто прийняття рішення про запрошення або незапрошення кан- дидата на наступну співбесіду з рекрутером. Запрошення рекруте- ром «сегментного» спеціаліста, з яким проводяться поточні пер- винні переговори, на проведення з ним подальшої особистої співбе- сіди переважно здійснюється тільки за умови, якщо ці «сегментні» фахівці висловили зацікавленість в отриманні ними пропонованої посади та якщо одночасно професійні характеристики цих спеціалі- стів (а саме рівні обійманих ними посад, рівні очікуваних ними за- робітних плат і рівні декларованих ними ключових контрольних професійних характеристик) повністю відповідають вимогам й очі- куванням роботодавця. Результат оперативного рішення [«Так (+)»] щодо проведення подальшого інтерв’ю з відповідним канди- датом зазначається у графі 8 таблиці 14. Одночасно як один із можливих варіантів звер- нення рекрутера до запрошуваного на співбесіду розшукуваного фа- хівця можна навести таке звернення: «Ми дуже раді вашій виказаній раніше зацікавле- ності в запропонованій нами вакансії Position (вказується назва ва- кантної посади) і будемо щиро раді нашій із вами особистій зустрічі