Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 35 пошуку персоналу доцільно поділяти на такі організаційні складові (див. рис. 7): - складова A1 визначення необхідності пошуку персоналу з окресленням переліку та змісту його обов’язків, під час якої має бути прийняте однозначне й обґрунтоване рішення про необхідність (або про відсутність такої необхідності) прийняття на роботу в компанію додаткової кількості нових фахівців, а також про перелік і зміст посадових функцій і завдань для такого персоналу та про допустимий час на його рекрутинг; - складова A2 визначення переліку та змісту вимог Q до персо- налу, під час якої має бути підготовлений відповідний перелік та показники вимог до фахівців, пошук яких повинен бути здій- снений; - складова A3 визначення переліку та змісту умов W для персо- налу, під час якої має бути підготовлений чіткий перелік та харак- теристики умов праці для фахівців, яких планується прийняти для роботи в компанію роботодавця; - складова A4 визначення переліку джерел (місць знахо- дження) професійно - персональних відомостей про персонал, що має передбачати чітке визначення переліку внутрішніх баз даних роботодавця/рекрутингової компанії та/або переліку зовнішніх від- критих джерел інформації, де містяться персональні та професійні відомості фахівців, серед яких планується провести пошук необхід- них спеціалістів; - складова A5 визначення місць проведення пошуку персоналу , що має передбачати чітке визначення тих місць, де максимально (фізично та/або віртуально) зосереджені (знаходяться) фахівці, се- ред яких планується провести пошук необхідних спеціаліс- тів; - складова A 6 вивчення методик пошуку персоналу , під час якої мають бути окреслені та проаналізовані всі підходи, що дозволять максимально ефективно довести до всіх фахівців у визначених міс- цях їхнього фізичного та/або віртуального знаходження інформацію про пошук компанією спеціалістів; - складова A7 вивчення методик відбору персоналу, під час якої мають бути окреслені та проаналізовані всі підходи, що дозволять максимально ефективно оцінити професійний рівень усіх розшука- них фахівців із метою вибору серед них необхідної кількості спеціалістів для подальшого їх прийняття на роботу до підприємс- тва — замовника персоналу; - складова A 8 визначення потенційних витрат (ресурсів)