Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 373 продовжений до досягнення встановленої мінімально необхідної апостеріорної кількості − фахівців. Вищезазначеним узагальненим розподілом усіх зібраних і зведе- них до таблиці первинного обліку результатів реалізації відповід- них методик пошуку спеціалістів, тобто фактично формуванням « source list » − фахівців завершується виконання кроку A16.2 систематизації професійно - персональних даних про розшукуваних фахівців як останнього кроку (крок A16.1 збирання професійно - пе- рсональних даних про розшукуваних фахівців був проаналізований раніше) складової A 16 узагальнення даних, отриманих у результаті реалізації методик пошуку персоналу, та інших даних, отриманих від кандидатів первинної фази A рекрутингу спеціалістів. Одночасно із завершенням розгляду складової A16 разом із ра- ніше розглянутими складовими A1 (визначення необхідності по- шуку та підбору нових співробітників з окресленням переліку та змі- сту їхніх обов’язків — пп. 2.1.1), A2 (визначення переліку та змісту вимог Q до персоналу — пп. 2.1.2), A3 (визначення переліку та змі- сту умов W для персоналу — пп. 2.1.3), A4 (визначення переліку джерел професійно - персональних відомостей про персонал — пп. 2.1.4), A5 (вивчення місць проведення пошуку персоналу — пп. 2.1.5), A6 (вивчення методик пошуку персоналу — пп. 2.1.6), A 7 (ви- вчення методик відбору персоналу — пп. 2.1.7), A 8 (визначення по- тенційних витрат на проведення рекрутингу персоналу — пп. 2.1.8), A 9 (визначення методик пошуку персоналу — пп. 2.1.9), A 10 (визначення методик відбору персоналу — пп. 2.1.10), A11 (при- значення способів і видів рекрутингу персоналу — пп. 2.1.11), A12 (формування заявок на пошук і підбір персоналу — пп. 2.1.12), A13 (призначення методики або сукупності методик пошуку й методики відбору персоналу — пп. 2.1.13), A14 (розроблення переліку, струк- тури та змісту інформації для доведення розшукуваним фахівцям — пп. 2.1.14) та A15 (реалізації методики або сукупності методик пошуку персоналу — пп. 2.1.15) повністю закінчується аналіз пер- винної фази A рекрутингу персоналу — фази пошуку спеціалістів (п. 2.1). Далі розглянемо технологію реалізації наступної часової фази рекрутингу персоналу — вторинної фази B (фази відбору фахівців). 2.2. Технологія відбору персоналу Як уже зазначалося в пп. 1.3. 2 , під основною метою (завданням) вторинної фази B рекрутингу спеціалістів будемо розуміти ефекти- вну, що спрямована на досягнення визначених показників