Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

384 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Далі розглянемо технологічну сутність наступної складової вто- ринної фази B рекрутингу спеціалістів — складової B3 вторинного відбору кандидатів на роботу в компанії — замовнику персоналу. 2.2.3. Технологічна сутність складової B 3 вторинного відбору пре- тендентів на роботу в компанію — замовника персоналу Складова B 3 вторинного відбору кандидатів на роботу в компа- нію роботодавця є вирішальною у формуванні переліку кандидатів, які мають бути рекомендовані внутрішніми або зовнішніми рекру- терами (під час використання відповідно видів рекрутингу РВР або РЗР) представникам (менеджерам) роботодавця, які є відповідаль- ними за подальше остаточне обрання необхідних нових співробіт- ників у компанію — замовника персоналу. Від правильності прове- деного вторинного відбору відчутно залежатиме кінцевий ступінь результативності відбору фахівців. Виконання складової B 3, як пра- вило, ставиться за завдання внутрішнім або зовнішнім рекрутерам, які безпосередньо відповідають за рекрутинг необхідних фахівців. При цьому відразу підкреслимо, що структура й наповнення скла- дової B3 під час реалізації різних видів рекрутингу (внутрішніми або зовнішніми рекрутерами) є майже ідентичними й тому далі бу- дуть розглядатися як універсальні для кожного з видів рекрутингу персоналу. Відповідно до вже наведеного в пп. 1.3.2, ключовою метою реалі- зації складової B 3 слід уважати організацію та проведення всіх за- планованих фактичних чи віртуальних інтерв’ю (співбесід) із − претендентів із визначеного « long list » вже первинно відіб- раних кандидатів, отримання відповідних професійних рекоменда- цій і результатів перевірок (тестувань) на кожного з претендентів і прийняття проміжного рішення щодо відповідності або невідповід- ності професійних якостей кожного з кандидатів необхідному рівню кваліфікації Q для їхньої подальшої роботи за фахом в умовах W у складі колективу роботодавця й тим самим формування фінального списку (« short list » — скороченого списку) − спеціалістів, які мають бути рекомендовані відповідним уповноваженим менедже- рам компанії — замовника персоналу, для фінального відбору пер- соналу (див. складову B4). Досягнення зазначеної мети складової B 3 здійснюється за раху- нок ретельних організації проведення співбесіди, безпосереднього проведення фактичних чи віртуальних інтерв’ю, аналізу рекруте- рами результатів проведення співбесід із кандидатами, отримання всієї сукупності професійно - персональних відомостей (ППВ) про кандидатів, включаючи результати тестувань (професійних, психо -