Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 385 логічних тощо) та рекомендаційні характеристики на претендентів, а також остаточного формування скороченого списку (« short list ») кандидатів. Структурно складову B 3, як правило, слід розглядати як послідо- вність наступних чотирьох кроків (див. нижче рис. 34) із щільною системою взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків між кро- ками, а також зі складовими B 2 і B4. Рис. 34. Структура складової B3 вторинного відбору претендентів на роботу в компанії Більш детально розглянемо змістовність кожного з визначених чотирьох кроків складової B3 вторинного відбору претендентів на роботу в компанії. - Крок B3.1 організації проведення співбесід із претендентами. Під організацією проведення зазначених інтерв’ю будемо розуміти дії рекрутерів із всебічної підготовки цих інтерв’ю, а також із дося- гнення домовленостей із кандидатами на проведення фактичної (« face to face ») чи дистанційної (віртуальної, тобто в режимі відеос- пілкування, наприклад по Skype , або в режимі виключно усної теле - Структура складової B3 вторинного відбору претендентів на роботу в компанії До/від складової B4 Від/до складової B2 Система взаємопов’язаних прямих і зворотних зв’язків Крок B3.1 організації проведення співбесід із претендентами Крок B3.2 безпосереднього проведення співбесід із претендентами Крок B3.3 проведення тестувань й отримання рекомендацій на кандидатів Крок B3.4 аналізу сукупності ППВ на кандидатів, формування « short list » претендентів і його представлення відповідальним менеджерам роботодавця