Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

386 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ фонної розмови) особистої зустрічі у визначений час та визначеному місці. Безумовно, що досягненню домовленостей на проведення співбесід із − претендентами з розширеного списку має пере- дувати кропітка робота рекрутера з підготовки інтерв’ю, у тому чи- слі: • визначення можливих форматів (фактичного чи дистан- ційного) особистої зустрічі з претендентами; • розроблення загальної структури (сценарію) проведення інтерв’ю з претендентами; • визначення та підготовка місць проведення співбесід із ка- ндидатами; • документарне забезпечення проведення інтерв’ю з претен- дентами; • технічне забезпечення проведення співбесід із кандида- тами; • планування можливих дат, часів і тривалості проведення відповідних зустрічей із претендентами. Проведемо стислий аналіз кожної із зазначених частин підго- товчої роботи з організації проведення співбесід із претендентами. Під час визначення можливих фактичного чи дистанційного форматів особистої зустрічі з претендентами рекрутер має відда- вати першочергову перевагу безпосередній зустрічі у форматі « face to face » як найбільш інформативному інтерв’ю в порівнянні з фор- матами відео - чи усної співбесіди. Водночас через різного роду об’єктивні обставини (наприклад, обмеження можливості фактич- них зустрічей між людьми в закритих приміщеннях у разі дії, на- приклад, певних карантинних вимог під час різного роду епідемій; значна відстань фізичного знаходження кандидата від офісу рекру- тера; підвищена терміновість рекрутингу персоналу та/або об’єкти- вно висока зайнятість претендента; вже проведені нещодавно спів- бесіди з відповідним кандидатом стосовно рекрутингу персоналу на інші вакансії тощо) та/або суб’єктивні чинники (у тому числі кате- горична відмова кандидата від проведення безпосередньої зустрічі з рекрутером без попередньої розмови з ним у режимі відео - та/або усного спілкування, хвилювання кандидата щодо можливого неба- жаного витоку інформації стосовно зустрічі кандидата з рекруте- рами, що може стати відомим поточному керівництву претендента тощо) рекрутер може обрати та запропонувати запрошуваним на ін- терв’ю спеціалістам дистанційний формат зустрічі — відео - , або в крайньому випадку тільки усне спілкування. Одночасно звернемо увагу, що співбесіди у форматі « face to